立体式阿米巴经营模式_任涛讲师

课程大纲：

立体式阿米巴经营模式

【课程背景】

－企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学

－企业如何做强的基因——阿米巴经营工具

－企业基业长青（百年企业）的基因——培养企业经营人才

－企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？

－如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样？

－如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小，如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩？

－如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？

－如何建立企业的阳光机制，严谨的科学的内部各项流程？

－企业如何做强？如何提高企业的经营利润？如何根据经营利润建立全员的激励机制

－如何培养企业经营人才？如何建立企业的人才梯队？

【课程时间】

－2天/12H

【课程收益】

－了解阿米巴经营哲学，提炼本企业的经营哲学

－销售额*化，费用最小化，时间最短化；

－掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具；

－了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程；

－快速降低经营成本、提高企业的经营利润；

【授课对象】

－企业销售、技术或售后服务人员。

【授课方式】

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

第一篇:什么是立体式阿米巴经营模式

一、阿米巴经营模式

1、阿米巴的由来

－稻盛和夫的三大传奇？

－阿米巴是什么？

－什么是立体式阿米巴经营模式?

－立体式阿米巴经营模式的三大核心

－稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

－菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）

－公私分明、善恶分明

－斗争心与谦卑心的统一

－胆大与心细的统一

－思想+语言的力量=最强大的力量

2、阿米巴经营思维

－三个思维前置

－谁对利润负责？谁对客户负责？谁对效率负责？

－阿米巴经营解决五个问题

－销售*化、费用最小化

－人人都是市场，人人面对市场

－解决“为老板干”，变成“为自己干”问题

－解决“哪里赚了哪里亏了？今天赚了，今天亏了？”的问题

－解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”

[案例·互动]：海尔的“小微创客模式”研讨

第二篇：立体式阿米巴经营模式核心之一——阿米巴经营哲学

二、阿米巴经营哲学——回归原点的思维

1、思维进化

－人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力

－如何正确理解人生成功方程式

－做人何为正确？——六项精进

2、工匠精神

－工匠精神

－秋山木工的《匠人精神》

－做事何为正确？——十二条经营原则

3、重识“努力”

－什么是付出不亚于任何人的努力

－必须达成的10钟努力

4、行为精进

－角色转变

－五点关键行为转变：团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则

5、客户化思维与行动

－客户化思维的四个层次

－客户化思维的跟随与引领

－客户化思维的应用

[案例·互动]11：京瓷公司“阿米巴经营哲学”分析和讨论

6、稻盛和夫独特的经营与管理手法

－关于团队三种人

－关于客户的原理

－关于目标的原理

－关于干部管理

－关于经营的原则

－关于战略与预算的原理

7、稻盛和夫经营思想对工作的启迪

－百米速度跑马拉松

－螃蟹只打身体那么大的洞

－在漩涡的中心

－不要瞄准我，要瞄准我指的方向

－心灵不栽花就长草

－只赚额头流汗的钱

8、如何提炼企业自身的经营哲学

9、如何让企业经营哲学落地

第三篇：立体式阿米巴经营模式核心之二——阿米巴企业文化

三、阿米巴企业文化打造

1、活动文化

2、仪式文化

3、空巴文化

第四篇：立体式阿米巴经营模式核心之三——阿米巴经营体系

四、阿米巴经营战略规划

1、企业发展战略

－稻盛和夫先生经营企业的战略

－制定企业发展战略的四大原则

－企业发展的十二个维度

－如何制定您企业的发展战略

五、阿米巴组织结构和组织划分

1、什么是组织

－共同体和功能体

－企业与市场的边界

－企业组织的发展过程

－组织结构和发展战略的关系

2、组织架构划分的五大误区

3、阿米巴组织架构的核心要素

－设计正确组织结构的起点

－阿米巴组织划分的前提

－阿米巴组织划分的三大原则

4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾

5、各种类型的阿米巴组织架构

6、设计本企业的组织架构

7、阿米巴经营核算体系设计

8、如何划分您企业的组织架构

[案例·互动]：华为“铁三角管理模式”分析

六、阿米巴年度经营计划

1、年度经营计划的结构和原理

2、如何制度公司的年度经营计划

3、如何制定部门的年度经营计划

4、如何做好月度经营计划

七、阿米巴经营体系的三大要素

1、阿米巴单位时间核算制度

2、阿米巴汇报制度

3、阿米巴考核制度

八、阿米巴单位时间核算制度

1、阿米巴内部交易结构和内部交易定价

－内部交易的意义

－内部交易三要素

－内部交易和定价的本质

－内部交易路线图

－内部交易明细表

－总部费用分摊的三大方法

－内部交易结构模型

－设计本公司的内部交易结构图

[案例·互动]：奥康“雏鹰计划”分析

九、阿米巴经营报表和单位时间核算表

1、经营会计的核心：追求本质的原则

2、经营会计的七大原则

－现金基础原则

－一一对应原则

－完美主义原则

－双重确认原则

－每日核算原则

－筋肉结实原则

－阿米巴经营透明原则

[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析

3、经营会计报表的五大要素

－销售额的定义

－变动费用的定义

－边界利润（益）

－固定费用的定义

－经营利润的定义

－经营会计报表的应用

4、单位时间核算表

－部门收入的定义

－费用的定义

－经营收益

－时间的定义

－单位时间附加值的定义

5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表

十、经营模型建立

1、收入的统计方法

2、费用的统计方法

3、时间的统计方法

4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度

十一、阿米巴经营分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何开好您企业的经营分析会

4、如何进行您企业的业绩改善

5、如何做预定？

6、如何达成部门的年度经营计划？

十二、阿米巴汇报制度

1、阿米巴经营会议制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴报批制度

十三、阿米巴绩效考核

1、稻盛和夫的绩效考核原理和方法

2、如何对您企业的员工进行绩效考核

3、如何对您企业的基层管理者进行绩效考核

4、如何对您企业的中层管理者进行绩效考核

5、如何对您企业的高层管理者进行绩效考核

第五篇：如何建立百年企业

十四、阿米巴人才引进机制

十五、阿米巴人才培养机制

十六、阿米巴人才晋升机制

十七、股权激励机制

第六篇：阿米巴推行的步骤

十八、阿米巴经营日常运营设计

1、经营预定与实绩的对比分析

2、阿米巴长每日工作

3、阿米巴经营中各种角色及其分工

十九、阿米巴经营会议体系设计

1、经营发表会等四个独特的会议

2、阿米巴经营会议体系的完善

二十、阿米巴经营激励体系设计

1、精神+物质的激励体系

2、激励的难点与要点

二十一、阿米巴经营的年度经营目标与计划体系设计

二十二、阿米巴经营中常见问题；

1、推行阿米巴经营的为难情绪问题

2、阿米巴经营每日核算与财务管理的区别和联系是什么？

3、阿米巴经营中遇到的负面问题

4、阿米巴如何培养基层领导

5、阿米巴如何打造活力团队

二十三、阿米巴推行过程中各级管理人员应该做什么？

1、老板该做什么？

2、高层该做什么？

3、中层该做什么？

4、基层该做什么？

5、员工该做什么？

二十四、经营中的其他问题，现场答疑

[案例·互动]：好家风推行阿米巴案例分析

课程总结及问题解答

立体式阿米巴经营模式

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