课程大纲：

企业战略管理和执行

课程背景：
新常态新经济时代，企业的三大顶层设计之一的战略管理必须与时俱进，有所为有所不为，找到最清晰的发展方向，展现最核心的竞争优势，获取*化的经营绩效。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供*最有效的战略管理与执行之运用！
授课老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，教学场控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。

课程收益：了解新趋势，打开新思维，找到新路径，拿到新成果。
 （1）通过战略理论及案例的分析与讲解，拓展战略视野
 （2）帮助管理者认识战略基本框架以及战略落地路径
 （3）提升管理者的战略管理能力和战略执行能力

培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、课堂训练等

课程大纲：
*案例导引：战略的三大灵魂之问
1、企业战略规划的两大基点
1.1 趋势（外在判断）
1.2 优势（内在提炼）
2、企业经营者应具备的两大特质
2.1自信（强烈使命感）
2.2个性（差异化战略）
3、*的外部宏观形势研判与行业新机遇
4、“新经济”的七大特征与行业战略方向
4.1线上线下深度融合
4.2二八定律与长尾理论互补
4.3内循环与亚全球化
4.4供给侧改革
4.5数字经济
4.6创意经济
4.7社群经济
5、企业战略的基本特征
5.1长期性、全局性
5.2创新性、竞争性
5.3风险性、应变性
6、企业战略的构成要素
6.1经营范围
6.2资源配置
6.3竞争优势
6.4协同作用
7、企业发展的四大方向
7.1渗透经营（市场深耕）
7.2产品开发（品类创新）
7.3市场开拓（攻城略地）
7.4多元经营（生态集成）
8、几种典型又有效的企业战略分析法
8.1外部环境分析-宏观/中观/微观（波特五力模型）
8.2内部环境分析-价值链/核心竞争力/SWOT
8.3企业重组战略-业务链整体重组与过程重组
8.4业务投资组合分析-经典款/创新款
8.5位次竞争战略-自我定位/有效对策
9、企业战略转型的四大模式
9.1改变收入模式（提供解决方案 ）
9.2改变企业模式（价值链分拆 ）
9.3改变产业模式（进入新兴产业）
9.4改变技术模式（高新黑科技 ）
10、营销战略的规划与设计
10.1客户细分
10.2价值主张
10.3渠道通路
10.4客户关系
10.5收入来源
10.6核心资源
10.7关键业务
10.8重要合作
10.9成本结构
11、战略创新四大维度
11.1战略重构
11.2服务延伸
11.3新技术运用
11.4个性化市场
12、传统企业转型升级四大方向
12.1 O2O
12.2横向供应链整合
12.3纵向产业链延伸
12.4 C2F
13、战略分解落地三大工具
13.1战略地图
13.2平衡计分卡
13.3单项行动计划表
*课程总结与行动方案

企业战略管理和执行