课程大纲：

饱和攻击战略

【课程背景】
     改革开放四十年，中国的化妆品市场前20位几乎全部都是欧美日韩品牌的天下，仅有的几个国产品牌也避免不了被外资收购的命运。然而近4年，完美日记作为一匹黑马完美逆袭，顺利杀入前五，市值超千亿人民币，完美日记究竟做到了什么？完美日记跟中国特色的”新基建”到底是什么关系？中国的其他企业能够从完美日记的崛起中得到什么共性启发？那就是饱和攻击思维的三原则：发现产业链中最有价值的点；避免平均主义饱和攻击；取得局部优势后持续进攻，争取全面优势。
     骆老师由此开发的GSOA模型，对于中国以灵活为专长的民营企业，具有普遍借鉴意义。

【独一无二的课程内容和设计】
－核心观点模块化：商学院的学员已经受训多次，基本商业知识已经掌握，他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤，所以此次课程改变通常的目录结构，将课程内容专题化、模块化，揪住关键问题帮助学员获得突破。
－每个模块有案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
－每个模块三部分：思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
－每个模块有互动：案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
－利于后续市场开发：每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

课程大纲
模块一：完美日记的奇迹从何而来？
1、完美日记真完美
－中国彩妆行业的大变化
－完美日记饱和攻击三原则
－完美日记的下一步在何方？

模块二：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？
2、两个案例的对比
－绝味鸭脖如何超越周黑鸭？
－西北某公司为什么战略执行不了？
－既要有战略，也要有战略能力
3、什么是战略能力？
－企业从小到大四种战略能力进化图
－不同阶段的卡点是什么？
4、当前中小企业转型发展的新形势
－面对巨头持续扩大中小企业的劣势
－新的竞争形势下中小企业的优势
5、GSOA模型的提出与说明
－GSOA模型图
－巨龙公司的案例说明此模型图
6、小结与答疑

模块三：战略分析与机会洞察的艺术
1、当年哈佛大学的考试题的启示
－面向未来才有出路
2、战略分析：基于市场、基于能力、基于竞争
－基于市场的案例解读
－基于能力的案例解读
－基于竞争的案例解读
3、机会分析的方法论
－传统五力模型应用升级
－第六力：利用行业边界模糊的机会
4、小结与答疑

模块四：战略分解与执行的*实践
1、战略分析是艺术，战略执行是科学
2、*最优秀的管理工具
－从目标起你就一直在错
－95%的企业根本不懂做预算
－开会经营分析会不优秀都难
－盈利模式不是创意而是科学
－商业模式说不清，做企业就是碰大运
3、小结与答疑

模块五：中小企业转型升级状态下的组织管理重点
1、中小企业组织管理与大企业的三个基本区别：
－不能拥有众多*和*的干部和员工
－不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员
－不能有全面完整的制度流程体系
2、小游戏：让平凡人做不平凡的事情
－敬业型组织有天花板
3、如何判断一家企业的组织能力是强还是弱？
－这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起（组织合力）
－产生一个好的结果（打胜仗）
4、组织能力建设的四个方面
－获客与转化能力
－供给交付能力
－管理协同能力
－创新发展能力
－企业家需要：判断不同阶段强化四种能力的哪一种？
5、小结与答疑

模块六：企业转型升级的根本是人的转型升级
1、必胜思维与创新
－小游戏：
－运用目标成本法卖出一批牙刷
2、终局思维与创新
－证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌
3、转型升级需要长期主义
－聚焦于关键价值是优胜者的共同选择
4、长期主义者怎么做成事？
－长期主义者为什么坚持不下去？
－长期主义+才能真正成功
5、长期主义者怎么做成大事？
－做大事要善于改变
－变与不变怎么把握？
6、小结与答疑

饱和攻击战略