课程大纲：

系统整合思维培训

所有的成功领导者，都是出色的系统整合者！
——领导工作成败的分水岭，管理制胜的思维利器！
成功的过程，就是不断整合的过程
不具备系统整合思维能力的人，将永远不能成为优秀的领导者！
一、课程背景
如今，在信息社会、全球化和复杂多变的环境下，组织管理和企业之间的竞争，已经进入“整合为王”的时代。整合思维是成功领导的思维特质，是衡量领导工作成败的分水岭。
但是，目前无论在理论界还是在实践中，关注的焦点都放在整合策略和方法上，为整合而整合，却忽视了整合的关键前提——系统思考，因此陷入很多整合的误区，导致很多“聪明的整合策略”以失败而告终，无法从根本上解决问题。
有效的整合必须建立在系统思考的基础上，以解决问题的系统为思考边界。系统无处不在，牵一发而动全身，解决问题必须全面思考影响问题的所有因素。缺乏系统思考，任何整合策略都将无效。因此，我们可以得出以下重要结论：
——系统整合是管理决策的最高境界。
——系统整合思维能力，是最重要的领导技能，是最高的领导艺术。
——所有的成功领导者，都是出色的系统整合者！
“系统性整合”和“系统整合思维能力”，是作者的原创观点。以此为核心理念，开发的《系统整合思维能力训练项目》，旨在帮助领导者和管理者学会运用这一思维方法和工具，解决领导和管理工作中面临的疑难和复杂问题，从而实现成功领导和有效管理。

二、课程目标及收益
1.提出整合方案——帮助学员学习和运用系统整合思维方法和工具，针对领导和管理中面临的疑难和复杂问题，进行系统分析和创造性决策，进而提出整合性的*解决方案。
2.有效整合资源——帮助拓宽领导思维和经营管理思路，实现内外资源的最优化整合与配置，发挥组织和团队的*整体功效。
3.构建领导思维模式——通过系统整合思维能力的训练，帮助管理者走出思维的误区，建立成功的领导思维模式——系统性的整合思维模式，从而实现成功领导和有效管理。

三、课程6大成果
成果1：《整合现状盘点表》
成果2：《整合思维工具箱》
成果3：《整合思维模式图谱》
成果4：《五大整合方法思维导图》
成果5：《整合性执行检核（复盘）表》
成果:6：《系统整合落地方案》
（一）适用对象：机关、企事业单位等各类组织的领导者及高中层管理人员等。
（二）标准课时：2天，合计12课时。
（三）授课形式：互动授课、咨询式辅导、情景模拟、思维游戏、行动学习工作坊等。

四、课程大纲
主题一系统整合思维——领导成败的分水岭，领导制胜的思维利器
1.什么是系统整合思维？
2.系统整合思维的特点和价值
3.系统整合型领导的四大思维特质
1)思想整合者——容不可容之物
2)方案整合者——调不可调之事
3)冲突协调者——化干戈为玉帛
4)完美主义者——鱼和熊掌兼得
4.如何成为系统整合型领导者？
5.案例：乔布斯的整合思维、企业的集成创新等
主题二运用系统整合思维解决问题的步骤
1.系统整合思维与传统思维在解决问题中的区别
2.运用系统整合思维解决问题的七个步骤
3.描述解决问题的*状态
4.构建分析框架，确定整合要素。
5.寻找整合性对策。
6.优化对策并拟定《问题整合解决方案》
主题三整合基石——成为“系统”的有效管理者
1.培养系统思考能力的五大思维转变
1)由局限思考向整体性思考转变
2)由经验思维向系统性思考转变
3)由零散思考向结构化思考转变
4)由直线思维向关联性思考转变
5)由静态思考向动态性思考转变
2.领导者必须掌握的四类问题结构
3.问题分析与决策中的系统思维。
4.思维练习：实务问题系统分析
主题四系统整合的五大策略和方法
1.什么是整合思维？
2.整合思维的特征——5个关键词
3.系统整合的五大策略
4.如何构建组织的“整合系统”？
5.系统整合思维解决的三类问题
6.实务案例讨论：
─资源整合：有哪些外部资源可以为我所用？
─资源共享：有哪些内部资源可以与外部共享？
主题五垂直整合思维技巧
1.垂直资源整合的原则
─价值链整合
─效能职能整合
─产业链整合
2.垂直资源整合思维技巧
─内部垂直资源整合
─外部产业链资源整合
3.垂直整合思维工具
4.案例分析：中粮集团等行业的全产业链打造
主题六协同整合思维技巧
1.什么是协同整合？
2.协同整合的原则
3.组织管理中的协同整合
4.协同整合的原则和思维技巧
5.协同整合思维工具：《复盘表》、《甘特图》等。
主题七横向（跨界）整合思维技巧
1.什么是横向整合和跨界整合？
2.横向整合的原则
1)目标导向原则
2)需求导向原则
3)技术导向原则
4)创新导向原则
3.人工智能、物联网、“互联网＋”时代的跨界整合
4.横向整合思维技巧和工具
5.实务问题讨论
主题八问题解决方案的整合
1.理念体系的系统整合
2.执行体系的系统整合
3.方案构成要素的协同整合
4.方案执行关键节点的系统整合
5.根据实务问题分析，拟定整合性问题解决方案
6.实务案例讨论：如何进行组织战略资源、人力资源、知识资源以及创新资源的系统整合？

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