课程大纲：

团队构建与目标管理

一、课程概述
《初创团队构建与目标管理》课程的目的就是帮助集团内部遴选的创业、创意人员掌握将“创意”通过“创业项目”这个组织形式和手段“快速成功变现——获得市场和财务成功”的科学方法。本课程设计“以终为始”，以“创业项目”作为机会挑战对象，假定培训对象为“创业项目负责人”，始终以“快速成功变现”为思维导向，重点围绕“人——创业团队素质能力模型及角色职责”与“事——目标、计划与绩效管理”两条管理线整合与平衡，达到创业时期的*匹配程度——最优性价比，确保创业项目的成功。本课程理论基于国际通用的项目管理方法，结合了业内多数创业成功的移动互联网企业，包括腾讯、阿里巴巴、百度等公司所总结出来的*实践方法，通过成功的经验和失败的教训案例加深学习者的理解和吸收。

二、目标及收益
课程目标：
1、掌握初创团队构建与目标管理的科学理念和系统性方法；
2、学会运用项目管理流程快速交付创意；
3、学会目标制定、目标分解、目标跟踪、目标验证的工具和技术。
课程收益：
1、提高创业者成功的信心；
2、提高创业者创业项目成功的概率，减少项目失败导致的成本；
3、提高创业孵化品牌在集团中的影响力和在市场中的竞争力。

三、课程对象
中国电信创业负责人、创业团队成员

四、课程大纲
1、创业组织治理模型
1.1愿景、使命的含义
1.2战略及战略目标
1.3项目及项目管理
1.4运营及运营管理
1.5企业资源（人、财、物、技术）
讨论：
1)本课题涉及组织治理哪些方面？
2)你可以获得哪些企业资源？
2、创业项目成功的关键因素
2.1什么是项目？
2.2创业项目的特点？
2.3移动互联网创业项目的特点？
讨论：
1)移动互联网创业项目的关键成功要素（KSF）
2)为什么说项目管理方法可以助力移动互联网创业项目的成功？
3、创业团队核心人员及其职责
3.1统筹全局的项目负责人
3.2团队技术负责人
3.3团队业务负责人
4.4其他决策支持角色
讨论：
1)你觉得你是核心团队中的哪一类人员？
2)你还需要找核心团队中的哪一类人员？
4、创业项目目标管理体系
4.1目标的动机（WHY）
4.2目标的背景与实施前提（WHERE）
4.3目标的责任主体（WHO）
目标的所有人
目标的执行人
目标的监管人
4.4目标的维度及其关系（WHAT）
财务目标：收益、成本
非财务目标：范围、进度、质量、风险
项目管理目标旧三角和新三角
目标制定的SMART法则
4.5事件、时间驱动的目标执行（WHEN）
项目成功目标、阶段成功目标
年、季度、月、周、日等目标
4.6 目标管理的流程及成果（HOW）
创意到目的：创意模板
目的到目标：目标任务书
目标到计划：计划模板
计划到执行：状态报告
执行到成果：收益实现报告
讨论：
1）忽略任何目标管理将会导致创业项目什么后果？
2）你缺乏以上哪些目标的管理方法和技术？
5、基于项目管理流程的团队构建与目标管理
5.1创意期间（略讲）
团队构建思路与团队配置方案
目标——构思创意获批进入项目漏斗
目标与责任矩阵
5.2项目漏斗期间（重点讲）
团队构建思路与团队配置方案
目标——进行初步商业论证（概要商业计划书）、产品概念、启动准备计划获批授权项目启动
目标与责任矩阵
5.3项目启动期间（重点讲）
团队构建思路与团队配置方案
目标——进行详细商业论证（商业计划书）、产品原型、项目计划获批授权实施
目标与责任矩阵
5.4项目实施期间（重点讲）
团队构建思路与团队配置方案
目标——持续验证商业论证（商业计划书）、计划执行与纠偏、产品构建发布、确认已实现收益、营销准备获批授权产品运营开始
目标与责任矩阵
5.5项目产品运营期间（略讲）
团队构建思路与团队配置方案
目标——产品营销、产品升级维护、实现预期收益、新产品创意形成
目标与责任矩阵

五、教材与资料
讲义和案例

六、客户协助
1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（*人数为20人左右）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、
3、后勤协助：饮用水等。

团队构建与目标管理