课程大纲：

打造异地的高绩效团队

【课程背景】
   中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的潜在能力显得更重要。
   谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，尤其是从异管理者的角色入手，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。
   课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成高绩效！

【课程收益】
－了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质。
－掌握高绩效效团队组建和成长的核心”五步法“。
－掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力。
－掌握异地管理与普通管理的差异和四个核心应对方式。
－掌握业绩、能力、态度对人员绩效的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。
－掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、SMART原则等。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、部门经理、部门接班人等中高管人员。

【课程大纲】
第一篇：真正的团队到底应该是什么样的？
1、团队的定义
2、团队的组成因素
－目标
－定位
－人
－权限
－计划
案例：刘邦善用人善用团队

第二篇：高绩效团队和普通团队的区别是什么？
1、团队≠群体
2、什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队
3、高绩效团队的构成
4、高效团队的基本特征
5、高效带头人：智、信、仁、勇、严
6、异地管理的经理的认知：异地管理为什么难，难在哪里？
－打造信任
－监管方式
－资源分配
－员工归属
案例：蚂蚁军团来了

第三篇：高绩效团队如何搭建和打造最有效？
第一步：搭建团队框架
1、明确团队战略
2、确定分工职责
3、优化工作流程
4、建立良好机制
5、异地管理首先从建立信任和授权开始：
－平台工具
－少用邮件
－视频更佳
－有效授权
（1）授权从改变岗位名称开始
（2）授权从资源获取为重
案例：销售总监的电话！
工具：人力资源规划- 一盘二析四定法

第二步：选择合适的团队成员
1、办公室众生相
2、用人之”短“
3、领导是有效团队的关键
4、团队成员的角色：
－信息者
－监督者
－凝聚者
－完善者
案例：西游记
工具：胜任力冰山模型

第三步：高绩效团队的培养
1、培训的作用
2、培训的困惑？（小组互动）
3、培训流程
4、培训体系打造

第四步：高绩效团队的目标管理
1、无目标不管理
2、为什么要设定目标
3、目标设定的五原则
4、异地管理中的绩效管理要点：
－及时更新公司预期
－制定合理目标
－必须双向沟通
－定期跟进检查
－给予及时反馈
案例：哈佛大学的调研报告、 SMART原则

第五步：团队成员的有效激励
1、如何区分不同的激励和作用
2、薪酬的内部公平性打造
3、薪酬的激励性如何让员感知？

第六步：如何留住团队成员
1、待遇留人
2、事业留人
3、制度留人
4、感情留人
5、环境留人
6、异地管理中的员工归属感建立：
－宣传企业文化
－见面三分亲
－组织创新新活动
案例：玫琳凯、万科，等企业的留人策略
小结：打造高绩效团队基本法（小组：反思分享）
1、有效的规则：没有规矩、不成方圆
2、有效的分工：人尽其才、物尽其用
3、心灵的教育：小米加步*加精神不可战胜
4、全力的培养：因材施教、对症下药
5、合适的目标：望梅止渴与画饼充饥
6、正确的激励：女为悦己者容士为知己者死

第四篇：我能为团队做些什么呢？（小组：反思分享）
1、责任所在义不容辞
2、成为一名优秀的员工
3、没有敬业就没有卓越
4、超越领导对你的期望

打造异地的高绩效团队