课程大纲：

战略规划执行

课程收益
关键词：战略规划、战略执行、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计
两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 
非常态下战略规划与执行的创新思维；
战略逆袭中的关键战略型问题；
战略规划优化之战略创新——商业模式设计；
战略规划优化之成长基石——核心产品打造；
战略规划优化之关键核心——盈利系统优化； 
战略规划优化之落地设计——组织激励升级

课程对象
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲
一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计
1、环境变化驱动战略迭代升级
1-1 经典战略理论的利与弊
1-2 变化环境下的有效战略创新系统
2、商业模式设计与战略型问题
2-1什么是战略落地中的战略型问题？
2-2什么是商业模式的4大关键要素？
2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化？

二、战略基石：如何打造支持战略成长的核心产品？
1、客户洞察与价值塑造 
1-1 显性需求挖掘：如何找到市场的核心痛点
1-2 客户价值冰山：如何塑造强大的产品价值？
2、对手洞察与差异化产品服务设计
2-1 基于市场定位的行业竞争分析
2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造
2-3 战略草图：如何设计战略级核心产品？

三、战略核心：如何规划企业强大的盈利系统？
1、企业战略型盈利组合设计与重组
1-1 如何规划*频率组合的业务系统？
1-2 导流、盈利、蓄客的*盈利组合设计
2、如何设计强大的盈利系统升级？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组

四、战略落地：如何设计支持战略落地的组织优化？
1、如何巧用期权设计助推战略落地？
1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？
1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？
2、战略执行：组织优化与激励制度设计
2-1 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择

五、战略实施：如何利用工具助推战略价值转换？
1、试水：战略规划与实施的核心工具
1-1 企业战略与职能战略分配 
1-2 核心产品与核心盈利规划
1-3 战略地图：如何划分战略落地的三大阶段？
2、从战略到文化：构建持续升级的战略协同
2-1战略的未来：使命与愿景具象化
2-2战略与文化：锁定目标的战略价值观
2-3 在逆袭中成长：企业战略如何持续升级？

课程主旨
  疫情冲击、*贸易争端、移动互联颠覆…变化就是*的不变。社会环境剧变之下，原有的战略规划还能持续吗？大信息化时代，原有工业化时代的战略设计方法还有效吗？
  产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，让企业深陷微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的战略设计缔造着成功的企业。
  金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、企业战略级产品的系统打造、盈利系统的设计与重组、支持战略落地的组织设计，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律，和战略型问题解决的方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
  战略逆袭，一念之间、改变未来；登上舞台，站到*！风正起，别犹豫，该你登场了！

战略规划执行