课程大纲：

企业战略的规划

    【课程背景】
    战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景，认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。

    【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

    【课程大纲】
    一: 企业为什么需要进行战略规划
    1、人无远虑，必有近忧----孔子
    2、每个企业家常问自己三大问题
    3、战略规划、战略管理的目的
    4、造成中国企业战略管理困难的原因
    5、战略管理的基本方法
    6、企业战略规划框架
    7、战略规划与执行层次
    8、各层次战略规划的侧重点各不相同

    二: 战略定位：公司的战略定位是什么？
    1、集团公司战略对企业的整体定位是什么？
    2、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

    三: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
    1、企业现有产品的发展情况如何？
    2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
    3、反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
    4、新产业带来哪些新的机遇？

    四: 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
    1、如何从市场和产品角度把握制高点？
    2、针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
    3、是否可以利用并购实现跨越式发展？

    五: 管控模式与核心能力：对管控模式有哪些启示？对能力有什么要求？
    1、为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？
    2、以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？
    3、如何实现翻盘？

    六: 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？
    1、企业应该实施哪些具体发展举措？
    2、未来3-5年的业务目标应该如何设置？

    七：五力分析模型
    1、决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”
    2、中国市场力量
    3、波特五力分析模型-产业竞争者（现有企业竞争）
    4、波特五力分析模型-潜在新竞争者（进入竞争）
    5、波特五力分析模型-潜在替代品（开发竞争）
    6、波特五力分析模型-供应商的议价能力
    7、波特五力分析模型-客户的议价能力
    8、波特五力模型的量化分析方法
    9、举例：Ｘ集团考察一个项目的理想指标

    八：SWOT 分析模型
    1、优势、劣势、企业核心竞争力
    2、SWOT分析模型
    3、麦肯锡采用模块化的战略规划流程
    4、YZ 公司的SWOT分析
    5、SO 战略
    6、ST 战略
    7、WO 战略
    8、WT 战略
    9、最后选择的战略

    九:波士顿矩阵分析模型
    1、多种经营的公司确定业务组合达到*经营成效
    2、精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来
    3、模型的重要假设
    4、通常有四种战略目标分别适用于不同的业务
    5、问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）,案例
    6、明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）,案例
    7、现金流型业务（Cash cows，指低增长、高市场份）,案例??
    8、瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）,案例
    9、产品聚焦模型：更加明确塔尖产品
    10、三层面论模型：突出不同层面上的产业战略发展重点

    十：总结、课程回顾与答疑

企业战略的规划