课程大纲：

结构化思维的表达

    课程焦点：
    1、如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？
    2、如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？
    3、如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
    4、如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？

    授课对象：
    企业中高层管理者及企业后备人才梯队

    课程特色：
    1、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。
    2、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。
    3、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。

    课程收益
    1、让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性，建立正确认知。
    2、让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧。
    3、通过训练，全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用。
    4、结合学员的思维模式与经验，彻底提升其思维能力，进而提高管理水平。

    课程大纲
    开场小测验
    模块一：结构性思维的*工具
    1、金字塔原理的由来
    2、金字塔原理的概念

    模块二：结构化思维的两种表达结构
    1、纵向结构分层级，让表达有层次感
    2、横向结构选顺序，让表达富有逻辑

    模块三：结构化思维的两种表达方式
    1、自上而下式：疑问回答做分解
    2、自下而上式：概括总结做聚合

    模块四：结构化思维的四个核心原则
    1、论：结论先行，让听者安心
    2、证：以上统下，让表达有说服力
    （1）两个要点：以上统下，上下对应
    （2）两种推理论证方式：演绎、归纳
    3、类：归类分组，让表达一目了然
    （1）7±2法则
    （2）MECE法则
    4、比：逻辑递进，让先后顺序有道理
    （1）时间顺序
    （2）结构顺序
    （3）重要性顺序

    模块五：精准高效表达七步曲
    第一步：明确主题，为表达定方向
    1、讲什么？
    2、讲给谁听？
    实操：学员经过讨论提出本组阐述的主题及受众对象。
    第二步：清晰目标，让表达有的放矢
    1、清晰目标示例
    2、ABCD目标设定法
    实操：学员围绕本组表达主题进行目标设定，并进行展示和完善。
    第三步：包装主题，让听者一见钟情
    1、围绕目标定主题
    2、主题需是有观点的结论
    3、主题包装三原则
    实操：学员围绕本组主题进行包装，并进行展示和完善。
    第四步：设计序言，让开场引人入胜
    1、序言设计的SCQA模型
    2、序言设计示例
    实操：学员围绕本组主题进行序言设计并展示。
    第五步：画出结构，让隐性思维显性化
    1、结构图示例
    2、结构图绘制技巧
    实操：学员围绕本组主题按金字塔结构组织内容，并画出的结构图。
    第六步：做好检查，让表达毫无纰漏
    1、检查是否符合MECE法则
    2、检查是否经得起推理论证
    实操：各组学员分享展示结构图，并在老师及其他组学员点评的基础上进行修改完善。
    第七步：制作方案，让显性思维形象化
    1、视觉化
    2、通俗易懂
    3、有趣
    实操：学员在本组方案结构图的基础上，进行内容完善，制定最终方案。
    课程结尾：各组最终方案展示及点评。

结构化思维的表达