课程大纲：

企业战略的升级

    课程背景：
    企业战略失败的主要原因是企业背离了所处产业的演变规律。
    所有的产业都有产业生命周期，从初创期、成长期、成熟期到衰落期，产业的变迁无时无刻不在进行，如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律，并制定与之相匹配的战略，企业就能够健康、可持续地发展。反之，企业就会跟着产业变迁周期的起伏而消亡。
    如何掌握国家发展大势？如何了解产业变迁的规律？如何掌握产业变迁的思维？如何从产业变迁中寻找机会？如何结合产业与资本的力量？如何制定出正确的企业战略？
    黄飞宏老师将结合10多年的管理和咨询经验，从国家大势发现产业变迁规律，从产业变迁规律中寻找产业机会，从产业机会中寻找企业战略，和企业管理者一起探讨如何利用产业变迁的思维，帮助企业制定正确的企业战略，进行企业战略升级。

    课程特点： 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
    1：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
    2：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
    3：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力
    4：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

    课程大纲：
    第一章     案例分析：产业变迁对企业战略的影响

    第二章     国家发展大势
    1、 从国际政治格局说起
    2、 谈国际政治对经济的影响
    3、 “一带一路战略”对国际格局的影响
    4、 “亚投行”对国际政治版图的影响
    5、 国际产业变迁与国际政治的关系
    6、 案例分析：中国企业VS国际企业
    7、 中国企业的未来产业机会在哪里？
    案例分析与研讨：中国企业的未来在哪里？

    第三章     中国的未来产业发展趋势
    1、 案例分析：国际产业发展趋势
    2、 中国的未来产业发展趋势
    3、 中国企业的创新升级
    4、 国际产业变迁对中国产业的影响
    a)     欧美产业变迁
    b)     中国产业变迁
    c)      东南亚产业变迁
    d)     非洲产业变迁
    5、 中国产业的机会点在哪里？
    6、 案例分析:中国企业的产业变迁轨迹
    案例分析：如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略？

    第四章     企业家必须掌握的八个产业思维
    1、 企业家为什么要有产业思维
    2、 沿着人均GDP的变迁寻找产业机会
    3、 沿着经济时差的轨迹寻找产业机会
    4、 沿着资本市场的偏好寻找产业机会
    5、 沿着人口结构的变迁寻找产业机会
    6、 沿着中外产业历史轨迹寻找产业机会
    7、 沿着产业政策寻找产业机会
    8、 沿着产业生态思维寻找产业机会
    9、 沿着产业边界的演变寻找产业机会
    案例分析与研讨：如何利用好八种产业思维制定企业战略？

    第五章     产业变迁的规律与企业发展机会
    1、 产业与商圈
    2、 国际产业分工
    3、 区域产业分工
    4、 技术创新与产业变迁
    5、 资本市场与产业变迁
    案例分析：如何利用产业变迁规律，寻找企业发展机会？

    第六章     产业与资本的产融互动战略
    1、 企业家为什么要有产融互动思维
    2、 产融互动模型
    3、 FLa模型
    4、 企业家如何利用产融互动建立可持续的发展战略？
    案例分析与研讨：思科的产融互动思想与复星集团的产融互动思想。

    第七章     企业战略咨询案例分析

    第八章     总结与交流

企业战略的升级