课程大纲：
如何打造卓越团队
【课程简介】
团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业*可以确定的资源。在VUCA的时代大潮中，企业最深层次的竞争优势，既不是来自资本实力、经营模式，也不是来自技术或规模，而是团队。正是因为塑造了一支能够“抱团打天下”的团队，才是确保企业成功最根本的确定性力量！
【课程对象】
所有带团队的管理者
【课程大纲】
第一讲：大势观澜——系统思考构建高效团队
1、破冰：团队谁是“关键人”？
2、系统思考的“四大要素”
3、VUCA时代中对团队的要求
4、VUCA时代中最根本的保障是团队协同
5、狮群和狼群到底谁才是卓越团队？
6、卓越团队 = 人才 + 协同 + 体系
7、鸳鸯连环阵 —— 系统构建团队的示范
第二讲：统合综效——团队角色认知与动态平衡
1、《西游记》团队中你推崇谁？裁掉谁？
2、职能角色与团队角色的互补
3、*团队角色测试与解析
4、对标：自己的团队中最缺谁？
5、没有完美的个人，只有完美的团队
第三讲：使众人行——共葆初心聚合高效团队
1、情景模拟：这是你的团队
2、卓越的领导者让团队“共葆初心”
3、“共葆初心”是三大基石
4、让初心深入人心的四个根本性问题
5、用初心鼓舞人心的“四步装备技术”
6、给组织注入信念，让团队放眼未来
第四讲：鼎力共创——团队高效协作与冲突处理
1、协同——团队最需要缺又是*的问题
2、团队协同的两个根本性原因
3、掌握协同中的“三层对话结构”
4、处理协同问题的“三步曲 ”技术
5、团队协作中须关注的“八大问题”
6、“托马斯—基尔曼”团队冲突解决模型
第五讲：情境模式——因人而异带出高效团队
1、领导者带团队的行为分析
2、领导风格与团队四阶段的匹配
3、准确评估团队成员的成熟度
4、团队成员四阶段成熟度解析
5、领导风格与成熟度的匹配
6、成为高效的情境领导者
第六讲：使众人行——赋能团队的助人技术
1、赋能团队的“三支利箭”
－ 探寻事实的倾听技术
－ 有力执行的发问技术
－ 执行跟进的反馈技术
2、关注所向，力量所在
3、有力发问的三大领域
4、积极性反馈与发展性反馈技术
5、实践：赋能技术演练场
如何打造卓越团队
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