课程大纲：

实用采购管理技术

【课程背景】
   作为优秀的采购人员，必须掌握一种有别于常规采购的思考方法。它不能是注重获得“单一*采购价格”，而应该是追求获得“*总成本”，一种具有采购战略、采购流程与采购执行，系统性的、以数据分析为基础的采购方法。优秀的采购管理具有战略的能力，能有效的整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带。包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商管理发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合管理。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践；第四个方面的采购整合管理，发生在企业内部，是采购管理的核心能力。

培训适合对象：采购高层管理者、采购总监、采购经理、采购工程师

培训课程收益：
   本培训课程致力于帮助培训学员提升企业内部的采购整合管理能力。包括采购战略的选择、采购流程的制定、采购人员科学分工、跨部门的协调与沟通、不同采购产品的方法、采购合同的管理、采购人员绩效提升与改善。通过提升企业内部的采购整合能力，获得效率与成本的优化。

【课程大纲】
■ 采购体系及流程
-杰出采购组织架构的要素
-采购的宏观流程
-采购的权利、职责、分工及限制
-如何进行采购的工作策划
-实例：采购体系建立的实例
■ 采购横向关系管理
-采购与供应的工作区别
-采购人员的角色认知
-采购与销售部门之间的关系
-采购与计划部门之间的关系
-采购与技术部门之间的关系
-采购与质量部门之间的关系
-采购与仓储部门之间的关系
-企业与外部的关系
-如何学习与掌握产品知识
■ 采购业务操作体系
-采购与供应的权限
-采购的目录管理
-采购有哪几种方法？
-下定单时要注意什么？
-产品质量考核的八个指标
-验收和检查
-常见的发票与实物不符现象
-如何做好采购的原始记录
■ 采购管理方法与策略
-杠杆采购
-策略性采购
-影响性较小的采购
-重要计划的采购
-一次性
-常态性
■ 采购合同及其特点
-采购合同的定义及其种类
-合同意向的要件
-报价与订单、承诺与兑现
-采购合同的构成要素
-采购合同的重要性及其作用
■ 采购合同的内容
-采购合同的架构
-采购合同的内容及其作用力之间的关系
-采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更
-采购合同范例
-常用的采购合同形态
■ 采购合同与采购人员
-采购人员应如何正确看待采购合同
-采购合同的签订流程
-采购合同的签订时机

实用采购管理技术