课程大纲：

创业思维与方法

一、培训背景
面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。
在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，很多创业管理者虽然创业豪情壮志，但缺乏管理经验和管理知识，本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制，提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展中的实际问题。

二、培训目标
为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏
术的创业者而言，多数情况下是无法实现的。如何在创业
管理者繁重的创业活动间隙，迅速补足所需要的必备经济管理知识和领导力的培养，如何通过高效的学习交流迅速武装“适当可用”的技能，是每一个创业管理者面临的重
要而紧急的难题。
本方案目标：通过 10 门短小精悍专题课程的特训，使
创业管理者快速看得懂财务报表、定得了组织、管的了绩效、架构得了战略；通过每门课程 3 个小时的理论和实战特训的学习方式，使创业管理者迅速武装专业管理能力。三、培训收获
本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期*实践做法， 并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管 理，使其能更好布局创业管理体系。将“最必要、最简 单、最本质、最实用”的经验智慧传递给创业管理者。主要体现如下创业实践经验的分享：
突出创业行动的理念
强化创业思维与创业理念
深化创业逻辑和创业方法
深入创业管理实践和管理方法

三、培训内容
序号
课程名称
时间
课程重点
第 1 次
引导课程
2 小时
解读创业环境，介绍创业管理基本理念和管理要点
第 2 次
创业理念
3 小时
学习大咖经验，从新模式新思维新技术上开创基业
第 3 次
商业模式
3 小时
提炼业务，锤炼商业模式设计，打造尖刀力量
第 4 次
股权激励
3 小时
股权激励建立自动自发文化，基业长青
第 5 次
公司治理
3 小时
建立公司合理有效治理结构，作轻松的驾驭者
第 6 次
融资管理
3 小时
合理利用杠杆，如何找到钱、用好钱
第 7 次
人力谋略
3 小时
找到人、用对人、留住人、管好人，打造战斗铁军
第 8 次
财税谋略
3 小时
建立管理者新时期财经新思维，合法合规运营
第 9 次
财报管理
3 小时
解读财报体系，读报财务数据，掌控企业健康指标
第 10 次
税收管理
3 小时
理好税，降低财税风险，作好税收筹划

四、培训方式
本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行。
引导课程采用免费的方式，正式课程采取逐步收费的方式，具体模式待定。

五、教学方法
讲授、讨论、案例分享、交流互动等。

六、授课对象
民营企业各级管理者，有志从事民营企业管理的相关人员。

七、授课大纲

附件：第 1 次《引导课程大纲》
从实战中再谈创业企业的管理

Part 1创业环境
1、社会环境：双创环境和经济形势
2、创业自驱：实现自我价值和尝试新物种
3、创业机会：机会识别、创业资源和创业种类

Part 2创业理念
1、从“京瓷“创始人稻盛和夫，看创业初衷与经营哲学
2、从“今日头条”创始人张一鸣，看创业胸怀与有境无界
3、从“美团”创始人王兴，看创业热情与坚韧不拔
4、从“青团社”创始人邓建波，看创业一技与全能战士
5、从“小米“创始人雷军，看创业打磨与核心打造
6、从“脸书”创始人扎克伯格，看创业成败与工作闭环

Part 3创业核心
1、从“阿里巴巴”看创业团队
2、从“Wework“看商业模式
3、从“抖音”看创业融资

Part 4创业管理
1、顶层筹划，经营导航
2、架构优配，组织高效
3、以人为本，激励当先
4、规范意识，逐步前进
5、现金为王，健康发展
6、财务谋略，经营保障

创业思维与方法