课程大纲：

结构化研讨课程

【课程价值】
结构化研讨，是促动业务转型的杠杆之一！
未来专业工作者要依靠更多的引导型会议促进业务部门转型：结构化研讨课程从引导理
念，实操性工具，再延伸到具体的场景化应用，帮助专业工作者从道法术器系统完整了
解引导性会议的全过程。
结构化研讨核心是围绕高效研讨的钻石模型展开的，在课程结束后能带走一份即将召开
的研讨会议程，参训学员真正掌握研讨会的设计流程和匹配的工具方法，通过示范讲解
演练反馈带着掌握好这些技能的方法离开。

【适合对象】
公司各管理岗位、核心员工、储备干部、项目管理者、会议组织者

【课程对象】
30人左右

【课程目标与成果】
1. 产出一套即将召开的研讨会的议程模板
2. 学会发起、设计并实施引导型研讨会
3. 学习、训练并掌握一套团队引导的工具和方法
4. 结合本岗位工作解决真实的问题，群策群力产出解决策略，直接提升管理效能
5. 通过结构化研讨，提升个人沟通力、跨部门协作力、团队凝聚力

【课程特色】
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合结构化引导技术进行共创式团队学习，边学技术边解
决问题；
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动和研讨，通过实战演练掌握并巩固会议引导
技术；
联接：链接团队智慧，引导团队共创式学习，提升团队领导能力，群策群力解决真实企
业问题直接提升企业绩效

【课程大纲】
一、学习开启篇
1、团队热身
2、开场PPTRR模式
3、引导的概念、价值和收益
4、引导者的核心能力
（1）保持中立 
（2）引导式聆听 
（3）介入式提问

二、引导型会议的工具方法篇
1、高效研讨的钻石模型
-提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？
-解读：钻石模型的逻辑拆解
2、发散/创新工具演练与反馈
（1）经典式头脑风暴
 -体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？
 -经典式头脑风暴的原则与步骤讲解
 -提问：海报纸书写技巧
（2）卡片式头脑风暴
 -体验：卡片式头脑风暴的过程
-讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解
 -提问：卡片式头脑风暴应用场景
（3）静默式头脑风暴
 -体验：静默式头脑风暴的过程
 -静默式头脑风暴步骤拆解
 -提问：静默式头脑风暴的优势和劣势是什么？适用的场景有哪些？
3、收敛/决策的三种方式示范与练习
导入：不同的决策模式对参与者的影响
领导决策/专家决策、团队决策、共识决策
（1）、点数投票法
（2）、决策矩阵：重要紧急矩阵
（3）、决策矩阵：盈利矩阵
团队决策工具演练与反馈
4、团队快速共识共创的技术——团队共创法
1）、共识力的意义：从命令到共识
2）、团队共识的方法——团队共创
（1）、主题澄清：主题背景、困惑、价值和意义
（2）、头脑风暴：创新想法、拓展思路
（3）、分类排列：想法分类，从无序到有序
（4）、提取中心词：想法提取，形成观点
（5）、共识决定：共识思路，聚焦行动点
3）、技术示范与小组演练：真实问题团队共创解决 （议题待定）
4）、总结反思：促进团队共识的注意事项

三、研讨会设计篇
1、界定需求：
-案例讨论、 -模拟演练 -需求整理
2、设计日程
-讲解：研讨会设计六要素
-设计体验：基于需求访谈设计日程
3、实战演练
-练习：结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈
-演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程
4、关键学习点总结

四、反思学习篇
-课程总结
--闭场圈：ORID反思学习——新收获、新感触、新思考、新行动

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