课程大纲：

商业模式设计训练

学习目的：
   在当今竞争激烈的市场中，中小企业要想获得持续性的胜出，必须依靠创新的竞争方式而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源，尤其是人、资金和渠道，其结果是很多企业是处于经营的瓶颈，老板个人身心疲惫；
    为解决当下很多企业的经营困境，大幅度提升企业的利润，本课程商业设计的剖析旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。 
重要收获：掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；优秀商业模式企业的解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式建设。

适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合 

课程大纲：
一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析
1.2非商业模式之成功解析
1.3商业模式思维

二、商业模式的概念及内容解析
2.1商业模式之定义
2.2商业模式之内容
2.3商业模式之定位分析
2.4商业模式之关键资源能力

三、商业模式之要素解析
3.1商业模式要素之内容
3.2成功商业模式特点及标准
3.3优秀商业模式之结论

四、创新商业模式类别：
4.1商业模式之免费 付费模式
4.1.1模式说明：
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；
4.1.4免费的是贵的——征途网游免费模式解析；
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明；
4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析；
4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析；
4.2.4 FEXBOOK网——社交网站的价值模式；
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式；
4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式；
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明；
4.4.2大连万达集团经营模式之解析；
4.4.3国美企业迅速发家的秘密；
4.4.4南方不锈钢的产融结合分析；
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明：
4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼；
4.5.3名利双收的标杆——北京势融达；
4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆；

五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想
5.2商业模式设计原则
5.3商业模式设计思路
5.4商业模式设计模板

六、商业模式设计训练及点评

商业模式设计训练