课程大纲：

新时代财务人员的角色定位

【课程背景】
   我国目前取得会计从业资格两千万人员中有近28%没有从事会计工作甚至是失业，而72%的在岗会计人员，人均年收入不到10万元。财会人员在社会上不受欢迎，在单位上得不到重用，原因在于：太实际、太专业、太本位、太固执。
   财会人员如果仅仅做做账、报报税，就是公司的一个财会岗位而已，凭什么要得到重用？在公司中得到重用的财会人员已经超脱了账表，上升到了能够把握公司的宏观战略、资金运营、预算管理、税务筹划、内部控制等。在社会发展使得财务管理从传统的例程管理向决策管理发展的今天，财务职能已经在企业中提出了更高的要求。如果心中仅仅只有账表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
   2021年，企业面临的新技术环境、税务环境、投融资环境、风险环境均有巨大的变化与挑战，财税政策频频出台，无论是上游生产企业还是经营销售企业，都面临着全新的大环境。进入新时代，对于很多企业而言，正是布局市场的好时机，但却因为掌握不了当下的形势而受困于发展瓶颈，尤其是企业财务人员不知所措。作为在企业管理中起着支持和协同的财务人员如何体现财务的价值创造？如何从沉默型财务到展示型财务，从只会做到会做也会说，全面打造财务的影响力？
   为此，本课程准备了大量的实用真实案例，针对在变革时期，企业财务人员如何进行角色定位与寻求自我发展，从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，搭建有效沟通桥梁，学会借势提升影响力。抓住机会，充分展示财务的管理才能。从根本上解决财务跨部门沟通问题，在公司的全体成员面前，一展风采，通过对工作的总结，可以把感性认识上升为理性认识，从而得出科学的结论，使今后的工作少走弯路，让公司成员从认知到认可，奠定财务在公司的地位，促进财务与公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。促使财务人员提高管理和决策水平，重新思考财务领导力的真正本源，带领财务团队从幕后管理走向决策台前，树立财务团队的财务领导力理念，与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台，主动发挥财务对企业数据的汇集和趋势预测作用，支持和引领企业的战略制定、控制及实施，为企业带来前所未有的价值增长。

【课程收益】
授之以鱼：现场解决财务人员在企业中实际遇到的真实经营问题。
授之以渔：从理论知识到感性技巧，多角度提炼并传授掌握新时代问题分析与问题解决的关键诀窍。
－培养您理想的财务领导状态和财务领导气质
－准确把握公司战略和组织架构
－感受为财务人员量身定做的案例分析与经验共享
－提高沟通技巧和完善财务部门管理方式
－组建高效和优秀的财务团队
－掌握财务人员如何与其他部门协同工作的技巧

【课程内容】
一、财务会计转型前景分析
1、会计人的危机感
干了二十几年的会计，从来没想过会计行业也会遇到危机，父母大人眼里的好职业，居然也有可能失业，这太让人难以接受了。可不论接受还是不接受，该来的总是会来的。
２、会计圈内的“*”谣言
会计越老越吃香
辟谣：人老了职场多不看好，应该是会计经验越丰富越吃香。
会计越老越吃香，这是一句流行的谬误。世上大概也没什么行业从业者越老越吃香，要不招聘为什么都要求35岁以下呢？人老了肯定是贬值的，但老人的知识与经验积淀多，这种积淀越多越吃香。就因为知识与经验积淀多的人年龄普遍大，给人一种错觉，以为越老越吃香。要小心了，如果老了积淀不够就该苦自己了。?
3、管理会计与财务会计之间有哪些联系
4、“管理会计”与“财务管理”的八大区别
5、精心解读《管理会计基本指引》
6、财务共享模式下，财务人员如何转型
企业财务人员在财务共享中心的背景下，如何寻求发展，实现成功转型？
一般来说，自建财务共享服务中心的企业原有财务人员可以向三个方向转型：
－战略财务——财务管理
－共享财务——财务会计
－业务财务——管理会计
7、提高财务人员素质的方法
人才为本，任何一个企业都需要“理财”，这就要选择一些素质和技能较高的财务人员。如何使财务人员的素质适应当今社会经济发展，目前已成为困扰大多数财务人员的难题。

二、如何从沉默型财务过渡到展示型财务
1、不懂这九大处事规则，能力再强也没用
2、在财务圈混，这10项必备技能你有吗
3、财务人员不仅仅要擅长财务、精通税务，更要熟悉法务
4、要这样做事才能让人放心
工作了这几十年，20多岁不懂事，30多岁没经验，40多岁没成就，50多岁就没希望了。这期间，不知碰过多少“钉子”，跌跌撞撞一路走来，其间犯过很多错误，而很多错误都是在自己无意识的情况下，都是在不经意之间犯了错，甚至许多是犯了禁忌的，但都不知不觉，不甚了了。
回想起来，如果当初有人给提个醒儿，或者事先有所请教或了解，就不至于犯了那么多的“无意识差错”，走了那么多的弯路。
5、优秀老会计写给新手会计的十三句话
6、与业务人员沟通不得不知的九个技巧
财务人员要被业务人员所接受，是不是也应该找准自己的位置，蹲下来，听业务人员说话，了解他们的思想，知道他们要做什么呢？有许多事情，用我们成人的眼光来看，怎么也理解不了，这就需要做财务人员的有变换角色的意识，抛弃自己的偏见，用业务人员的眼光来看他们的世界，才能看懂业务人员。

三、合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法助您一臂之力
1、一位资深财务总监10年经验总结
2、一位财务总监的17家公司面试经历
3、一位“老财务”谈预算管理!
4、让老板重用你的20个小技巧
5、财务人员与老板和平共处的五大技巧
6、领导想看什么样的财务报表
向领导汇报财务报表不是一件简单的事情，总会遇到很多问题，存在很多沟通上的障碍，领导不是学会计和财务的，对会计知识的了解也很有限，即使学习过MBA的领导对会计也未必真的了解。
7、财务人员如何用人话向领导汇报财务报表问题
8、老板需要知道的10个税务问题
9、透过三张财务报表，解读财务人员的职业生涯
10、财务人，你有让老板满意的“加薪”筹码吗
11、财务人员拿高薪的理由：为企业创造价值
12、从利润表看企业怎样提高毛利率
13、解决这18个问题，你可成为现金流量表编制行家
14、银行贷款涉及的相关财务指标及报表要求
15、财务人切记避让的六大财务分析陷阱
16、不能把税收规定当成会计规定使用
17、财务人员识别财税误区的18个技巧
18、财务分析报告应该这么写
财务分析报告是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事，以下六点值得注意．．．．．．

新时代财务人员的角色定位