课程大纲：
从CFO到CEO
课程大纲
一、确定财务管理在企业管理中的核心地位
1、财务能为企业做什么？
2、财务如何确立经营管理的核心位置
3、好财务的标准给你定位
4、财务人员的专业沟通工具
5、如何搭建企业财务管理体系
二、切实提高管理水平
1、从财务走向管理的T型知识结构
2、对宏观经济和行业发展的知识储备与持续关注
3、对数字的敏感，掌握经营分析的方法
4、像一个管理者一样的思考、分析和解决问题
5、不断提高自我定位
三、设计内部控制制度
1、管理授权与管理控制
2、设计内部控制制度时常用的十大方法
3、内部控制管理的十大问题
4、企业内部控制的载体
5、如何设计企业内部控制体系
6、企业需要哪些内部控制制度
7、企业内部控制制度的构成要素与撰写技巧
四、用预算引领全局
1、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置
2、让谁去做预算
5、企业实施全面预算管理的管理基础
6、如何让公司行政负责人真正关心预算融入预算
7、企业在不同时期全面预算的重点
8、如何设计总体预算目标和分部预算目标
9、如何准备预算准备会和答辩会
五、充分关注资金安全
1、如何把握公司资金状况
2、做好融资决策，控制融资风险
3、如何做融资决策
4、公司应该保存多少现金
5、资金管理与商业模式的匹配
6、公司现金流管理中的十四个问题及对策
7、解决现金流短缺的十大财务思路
六、为资本运作做好准备
1、股权代持风险防范
2、股东矛盾解决方法——小股东能干掉大股东吗？
3、股东收益权约定
4、股权比例设置技巧
5、正确认识公司股权
6、小股东如何保护自身权益
7、公司控制权的设计及约定
8、如何设计有利于家族管理、税收规划的股权架构——家庭银行的构建
9、风险投资机构对赌协议中常用的条款及风险规避
业绩保证条款、股权回购条款、领售权条款、跟随出售权条款、清算优先权条款、防稀释条款、估值调整条款、上市调整条款、关联交易条款、股权转让限制条款等在实际业务中的运用分析。
10、公司上市前需要做好哪些方面的准备
11、公司兼并与尽职调查
12、企业兼并收购等重组方案的设计
七、财务战略规划
1、财务战略确立基础分析
2、企业财务战略的选择
3、与企业财务战略相匹配的财务管控方法的选择
4、公司财务风险的管理与控制
八、像总裁一样管税收
1、税收风险的来源
2、根据业务流程设立税收风险管控体系
3、从大架构上筹划税收
4、从大方向上把握大、中、小型税务稽查的应对策略
从CFO到CEO
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