课程大纲：

公司治理之道培训

课程背景：               
  公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

课程收益：               
1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。
2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。   
3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。

课程体系：               

课程特色：               
1、系统性：本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型，即剥夺型（股东与股东之间）和代理型（股东与经理之间）。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的*成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程对象：               
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程纲要：                                                                              
前言：企业经营模型
历史：三次事件
公司治理在今天成为“显学”，在很大程度上是由于自从90年代初开始，在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。

一、1992年：《卡特伯里报告》
二、1997年：《亚洲金融危机》
三、2002年：突发事件与*公司治理危机
问题：两种类型
公司治理虽然有这样那样的问题，但无外乎两类问题，即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。

一、公司形态与两类治理问题
二、剥夺型：股东黑股东
1、企业集团化的理由
2、股权融资导致股东黑股东问题的产生
3、股东黑股东问题的典型形式
【补充】剥夺的结构与隐蔽性
三、代理型：经理黑股东
1、股东和经理的平衡基础
2、经理黑老板问题的产生
3、经理黑老板的典型形式
对策：内服外敷
股权结构主要有三种，即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构，因为存在着天然的保护和防范机制，所以难度不大。

一、剥夺型问题的解决之道
1、非上市公司
【重点讲解】表决权在公司章程中的约定
－概述
－要点
－案例
【思考】小股东能否告赢大股东？
2、上市公司
二、代理型问题的解决之道
1、约束类
【重点讲解】董事会制度的应用实践
－构建高效董事会的十大关键问题
【补充】高效董事会的判断标准
－解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
－董事会制度在非上市公司中的应用
－董事会制度在集团管控中的应用
－高效而合理的控制模式
【重点讲解】监事会制度的应用实践
－监事会的职能：比较和历史视野下的监事会
－中国公司中的监事和监事会
－监事的权力与义务
－监事的尺子：股东价值
－监事的技能：战略、财务与流程
2、激励类
【重点讲解】股票期权
－股票期权的特点和优点
－股票期权的价值
－股票期权的缺点
－适合采用股票期权模式的企业

公司治理之道培训