课程大纲：

中层管理训练课程

一、 课程背景
十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是企业普遍面临的困境，中层是企业的中流砥柱，是企业生生不息的力量源泉，可以说得中层者得天下！
现实工作中许多中层是半路出家，没有具备中层应有的管理能力，也没有扮演好自己的中层角色，每天疲于应付，领导不认可，同事不配合，员工不尊重，自己不满意，这就是多数中层经理的生存现状。

二、 课程介绍
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层就必须扮演好八大角色：战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、管理的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者。也就是说，如果一位中层如果能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。
事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“卓越中层特训营”这门课的意义！

三、 课程目录
第一讲：战略的执行官---为业绩而战
第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标
第三讲：业务的检查官---70%的时间做检查
第四讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你
第五讲：管理的创新者---创造性的工作
第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作
第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身
第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而延续

四、 课程收益
1. 深刻理解公司战略，树立良好中层心态
2. 重新认识中层角色，工作聚焦部门业绩
3. 掌握创新工作方法，部门协作显著加强
4. 制度文化有效落地，卓越中层引领前进

五、 课程大纲
第一讲：战略的执行官---为业绩而战
1、执行官的第一素质——战略观、大局观
2、执行官的评价标准—拿结果说话
3、执行官的执行---100%沟通，100%执行
4、执行官的工具---两大工具

第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标
1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙
2、指挥官的成长——四个阶段
3、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”：
4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量
5、指挥官的工具-----两大工具

第三讲：业务的检查官---70%的时间做检查
1、检查官的心态---中层为什么要检查
2、检查官的原则---检查就要出结果
3、检查官的操作流程----业务检查“七做”
4、检查官的工具----两大工具

第四讲：管理的创新者---创造性的工作
1、中层创新的原则 --- 创新要有突破，要有结果
2、中层创新的内容---四个主要方面
3、中层创新的思维方法---我到底要什么结果？
4、中层创新的心态修炼---要结果，不要面子
5、中层创新的工具

第五讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你
1、教练员的价值---给队员的四个结果
2、教练员的角色---员工面前的五大角色
3、教练员的职责---如何做一个好教练？
4、教练自我修养---四大修养
5、对下属培养——四种技能

第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作
1、协作的精神---公司精神的主要内容之一
2、协作的原则---服务他人，接受管理
3、正确处理与上级的关系——上级需要经营、需要管理
4、正确处理与同级的关系——同级需要帮助、需要支援
5、正确处理与下级的关系——下级需要培养、需要爱护

第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身
1、执法官的职责---对少数不遵守制度的人姑息，就是对大多数遵守制度的人的伤害
2、执法官面对的几个难题---消灭“敌人”，保存自己
3、执法官的主要方法---结论不能改，方法可以活

第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而延续
1、传承者的责任---你就是文化
2、传承文化的主要方法---活动是设计出来的
3、中层晋升的定律----做好中层八大角色

中层管理训练课程