课程大纲：
团队行动力管理
【课程背景】
无数的案例告诉我们，在激烈竞争的市场环境中，企业要想取得优势，依赖于行动力和高昂的士气。战略决定对错，战略方向错了，满盘皆输；执行决定成败，没有认真、积极的执行，再好的战略也是空谈。企业行动力弱是管理者普遍反应问题，已经成为部分企业固疾，为什么我们总是无法解决这个问题呢？
本课程分析了企业行动力不强的原因入手，帮助学员端正了行动力的观念，引导他们反思企业在结构、制度上的缺失。同时也探讨了怎样增加员工士气，有效的激励员工。
【课程收益】
1、 理解行动力的概念，认清企业行动力弱的根本原因
2、 了解影响行动力的相关信念，建立积极执行的信念
3、 学会提升组织行动力的方法
4、 掌握团队激励的有效方法
【培训对象】
全体销售人员与管理干部
【课程纲要】
课前热身讨论：日常工作沟通中会碰到哪些障碍
一、沟通顺畅是团队管理的保障
1、案例分析：从德国银行30亿的教训说起
2、沟通中的障碍
源于发送者的、源于接收者的
3、案例分析：13个人的上市公司
4、部门与跨部门沟通原则
二、高效的行动力
1、道理都懂，为什么行动起来却差
讲师本人亲身经历的工作中的案例
2、 5W2H分析法提升行动力
1) what--做什么工作
2) how--怎么做，
3) why--为什么要这么做
4) when--什么时间完成
5) where--在哪里做
6) who-- 谁来做
7) how much--做到什么程度
3、游戏互动——船长与水手
讨论：1、游戏中大家有没有真正的想完成上司交待的工作？
2、从游戏中体会到哪些与工作类似的启示？
三、团队激励
1、要给团队成员远景规划
案例分析：为什么投奔胡林翼团队的多于投奔曾国藩团队的？
2、给团队设立共同奋斗目标
案例分析：是什么让中国*能艰难的一路走来？
3、激励要有仪式感
案例分析：曾国藩给湘军授佩刀仪式堪称教材。
4、情感激励的效果比物质激励更好
5、公平激励法
讨论：被尊重、平等是团队成员的重要诉求
6、榜样激励法
案例分析：湘军是如何树立塔齐布“战神”标杆的？
团队行动力管理
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