课程大纲：

房地产战略发展管理

第一部分：洞悉行业篇-理性分析才是真理
形式：现场讲授 团队研讨
1、房地产白银时代特征与战略方向的选择
2、房地产行业关键价值链剖析与内部管理瓶颈

第二部分：明道理术篇-天经地义未必正确
形式：团队研讨 点睛讲授 现场模拟
1、房地产战略发展工具本质与要点解析
——如何让所有人懂得老板思想，发自内心共发展
2、房地产组织工具本质与要点解析
——如何让每一个部门和关键岗位都盈利
3、房地产绩效管理本质与要点解析
——如何让绩效考核有价值有目的起作用
4、房地产薪酬与激励管理本质与要点解析
——如何让薪酬福利好钢用在刀刃上
5、房地产人才发展本质与要点解析
——如何看准人才从而组建核心团队
6、房地产组织效能本质与要点解析
——如何让推诿扯皮推卸责任消失
7、工具方法的逻辑与应用
——如何有步骤分阶段有效的提升管理

第三部分：组织效能提升篇-方案设计与落地推演
形式：方案辅导 模拟推演 现场纠偏
1、基于企业现状的组织方案设计与落地推演
2、基于企业现状的计划运营方案设计与落地推演
3、基于企业现状的全面预算管理方案设计与落地推演

第四部分：人力效能提升篇-手把手教有效提升
形式：方案辅导 模拟推演 现场纠偏
1、基于企业现状的绩效方案设计与落地推演
2、基于企业现状的薪酬方案设计与落地推演
3、基于企业现状的培训方案设计与落地推演
4、基于企业现状的招聘方案设计与落地推演

第五部分：成果梳理与落地提升篇
1、形式：成果答辩 知识整合
2、基于企业现状的标准成果逻辑梳理
3、基于企业现状的落地保障研讨
1. 增值服务
免费资源共享：为了保证课程吸收，提高学员学习效果，课程中所有管理工具（约10套）、制度流程（约20套）、实操表单（约200余套/个）等经典模板均全免费提供。
培训辅助：为保证成果落地，结合方案本身，为客户量身打造个性化的辅导性课程。
管理顾问：为指导客户提供更富针对性的方案，有效利用外部人事的角色优势，更加实际情况，为客户提供不局限与任何形式的企业调研、一对一沟通、管理动作示范的顾问性服务。

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