课程大纲：

班组长能力提升的课程

【课程内容】：
现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产，以及严密配合的连续流生产线，本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法，便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点，熟悉在生产现场各环节的管理重点，有效发挥生产线的综合效率。
本课程讲师拥有15年50多家工厂精益推行辅导经验，深知基础主管的局限性以及对整体效率的影响，本课程以直观的生产线真实案例演示，让学员意识到精益生产认知上存在的偏差以及自身的不足，激发学员主动思维，提高对精益生产形式的认知度，通过课堂案例讨论及现场演练导入一些简单易用的精益工具表格，学以致用，学会标准工时测量、快速换型、物料流规划等现场管理技术，让作业流程更顺畅，减少作业异常损失工时，以提升管理效率。

【课程收益】：
1、理解单元线、连续流生产线特点，管理重点
2、掌握单元线效能自评指标，寻找改进机会
3、学会标准工时测量、快速换型、人机联合分析、现场物料流规划方法
4、便于在新产品导入时更容易与工程师技术对接

【课程大纲】：
一、认识单元生产
1、工业1.0到工业4.0的变革看现代制造业演变
2、增值VA与非增值NVA活动概念及案例分享
3、几种典型生产模式
4、什么是JIT准时化
5、实现JIT准时生产的主要方法
6、实现连续流单元生产的三个要素、八个条件

二、工作分析与作业时间测量
1、工作要素分解
2、认识ST、TT、CT、OCT、MAT、MCT
3、作业时间测量的方法
4、生产平衡分析及损失改进
5、人机作业联合分析方法
6、学会绘制作业平衡图
7、实例演示：如何计算作业人数进行作业分配

三、单元线的物料管理
1、几种类型物料的配送形式
2、装配行业物料超市运作的基本原理
3、用物料动线分析看工位物料放置合理性
4、物品供应形式对效率的价值分析
5、现场订货点标识与供料管理
6、现场练习，规划你想要的物料动线

四、单元线的运作管理 
1、单元线的班组长管理职能
2、单元线运作过程中的常见问题
3、单元线生产计划模式
4、单元线的产品切换模式
5、单元线产线节拍管理的要点
6、案例分析：用哪些指标评价生产单元的管理水平

五、让生产单元高效运行
1、目视化管理的作业及效果
2、防错手段减少作业失误
3、换型时物料切换的设置与效率优化
4、我的设备我负责，掌握机台治具特性
5、多能工的培养、训练、评价制度
6、案例演示：如何获得完整的单元生产技术资料

六、与工程师一起规划单元生产线
1、通过一个完整的案例看工程师是如何设置单元生产线
2、工程师在规划单元生产线常犯的错误
3、单元线初期运行的常见问题及对策
4、如何评价现有单元设置合理性
5、在作业中寻找改善机会
6、案例演示：多个有作业员发现的效率改善案例

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