物流管理运作培训
课程大纲
第一部分 如何构建高效的工厂内部物流管理体系---—解决跨部门协作问题的关键
一、目前工厂内部物流管理与控制面临机遇与挑战
二、现代物流——企业第三利润的源泉
三、如何构建高效的物流管理运作体系
1.采购、计划、生产与销
精益生产项目管理培训
课程内容
一. 精益生产基础
精益生产的起源及其发展
丰田生产系统（TPS）管理精髓
影片欣赏：TPS诞生历史记录片
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值（浪费）的活动
精益价值流图简介
质量管理体系的课程
课程目的:
在IATF16949质量管理体系实施过程中，必须保证过程和产品的符合性和有效性。VD
A6.3&VDA6.5的运用，为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。
为充分让学员掌握制造过程审核和产
解决问题方法学习
课程简介
大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统
思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问
题的能力！
本课程采用重点攻关解决问题的8步法
精益生产方法培训
课程背景:
随着中国制造业的日益发展，在劳动力日益高涨的背景下，中国廉价劳动力优势正在
丧失，而国内大部分企业尚处于劳动密集、低生产效率的状态，单位人力的产出远远低
于美国、日本的等工业国家，其中主要的原因是日常的工作中浪费了
生产质量改善培训
课程说明：
第五版FMEA（潜在失效模式及后果分析）由AIAG和VDA联合发布，这次更新对历次版
本的不足做了彻底调整，特别是抛弃了RPN评分模式，导入AP行动优先级评估模式，真正
把FMEA的动态化管理思想转化为企业技术创新
实施6S管理培训
6S管理是制造型企业的基础管理工具，到今天实施6S管理已经不再是改善行为而是
必须的变革之路，6S必须持久实施才能真正变成企业生产力，基层管理人员对6S的理解
程度决定了6S的实施效果，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动
流于形式或无法持续
供应商质量培训课程
课程简介：
越来越短的交货周期，越来越短的产品开发周期决定了所有企业都必须努力营造自己的战略布局：构建供应链。供应商需要采购选拔、培育，才能真正成为供应链紧密的一环，供应链管理内容非常丰富，涉及的知识包含质量管理、精益生产、项目管理知识等，运用了这些知
工厂安全管理方法
课程说明
本次课程的主要目的是帮助制造业各级主管人员掌握安全管理的具体方法，通过事故
案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全
有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨
班组长能力提升的课程
【课程内容】：
现在很多企业基于精益生产原则实施了单元化生产，以及严密配合的连续流生产线，本课程在于指导学员理解这类高效生产模式的现场管理方法，便于基层主管掌握这种生产形态的管理特点，熟悉在生产现场各环节的管理重点，有效发挥生产线的综合效率。
物料运作管理
课程背景：
市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存
控制
困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的
要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却
生产线平衡方法
“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工位，而取决于作业速度最慢的工位，最快与最慢的差距越大，综合产能损失就越大。
本课程通过典型行业生产线设计案例，分析平衡型生产线及非平衡型生产系统的管理特点。整个课
班组长管理知识培训
课程主题
在当前工资上涨、招聘困难、员工主动性普遍低下的背景下，班组长作为生产现场的基
层管理者，直接影响着企业的经营绩效。大多数企业提拔班组长是因其某项技能比较突
出，缺少系统的管理培训就匆忙上岗，面对众多个性化员工和繁忙
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