课程大纲：

企业经营计划培训

总纲：从企业战略的高度出发，全面系统地讲解经营计划，深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。
基本原则
-介绍经营计划对企业的作用
-讲解制定计划的方法和工具
-分析经营计划相关的案例
引子  北大的一项调研引出的思考
-有明确的战略和计划的企业更容易取得成功

第一篇 企业运营逻辑与战略、计划   
-抓住企业运营的本质
－－企业运营逻辑是什么
-有战略的企业很幸福
－－战略和战略规划知识介绍
-凡事预则立 不预则废
－－企业经营计划的重要性兼谈执行力
讨论：是不是所有的企业都有战略目标

第二篇 认识计划  了解计划
-认识计划，了解计划
－－计划的相关概要和定义
-计划与预算的关系
－－计划与预算的对比分析
案例分析：它山之石可以攻玉 
－－某企业经营计划案例分析
小结：只要想得到就能做得到的应用

第三篇  动手编制一份精细化计划
-计划的计划
－－经营计划编制计划与过程
-殊途同归
－－计划编制的两种方式
-工欲善其事 必先利其器
－－计划编制的常用工具介绍
-计划管理三部曲
－－计划管理的三步法
讨论：计划编制方法的比较

第四篇 计划的监控和PDCA   
-执行是根本
－－计划的执行与监控
-螺旋式上升
－－PDCA工具介绍
-计划的持续改进
－－应用PDCA提高计划管理水平
延伸讲解：PDCA与精细化管理

第五篇 计划管理信息系统
-给管理插上翅膀
－－企业管理信息系统介绍
-计划管理的好工具
－－计划管理信息系统介绍
-企业未来管理趋势
－－信息系统发展趋势
讨论：计划信息系统在企业中的应用

第六篇  计划与考核
-计划的闭环管理
－－计划与考核体系
讨论：考核漫谈
第七篇 计划管理中的一些问题
-咬定青山不放松
－－计划执行中始终以目标为中心
-习惯成自然
－－计划执行与工作习惯的养成
-好计划  坏计划
－－计划质量与企业经营
讨论：工作计划制定经验谈

课程目标：
通过本课程培训，您将会：
-对战略、计划有一个全景的视角
-了解经营计划的知识
-掌握制定工作计划的方法
培训形式：在本课程培训过程中，将采用讲师讲解与学员参与、体验、分享相结合的方法，使学员在有效的时间充分高效地掌握这一前沿培训课程。
-讲解
-小组讨论
-案例分析
-练习
-角色扮演
-启发式、互动式教学

企业经营计划培训