课程大纲：

战略转型升级课程

【课程大纲】
战略篇：精准的战略转型升级
1. 企业运营环境的变化
-回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
-讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？
-思考：后金融危机时代的企业该如何破局？
2. 转型升级:企业“涅磐重生”
-别了！“产品创新，科技领先”的陈词！
-别了！“大企业难以转型成功”的滥调！
-别了！“Made in China的”工业革命旧思维！
-中国转型：为中国制造“Made for China”
3. 驱动转型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例
-经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式变革
-背景: 来势凶猛的互联网经济
-讨论：大批量优势与定制化需求满足
-分析:当数据成为商业资本
-战略转型：IBM逆势崛起的着力点
-持续创新：金佰利百年长盛
-组织变革：GE危机生存的利器
-研发制胜：三星逆势飞扬
-模式创新：阿里打着望远镜找不到对手
-国际化布局：“华为过冬”的*途径
-归纳提升：企业成功战略转型的“二十四章经”
4. 转型升级：突破发展瓶颈
-集约化管理：国企由大到强之路
-突破瓶颈：主动转型升级
-数字化转型
-平台模式
-价值链集成的众包模式
5. 转型升级模式创新
-发现蓝海：商业模式转型与产品结构升级
-价值链优化：经营模式转型
-供应链金融：资金链管理转型
-突破瓶颈：销售与渠道转型
-破茧花蝶：体制与组织转型
-溢价战略：品牌升级传播
-技术创新：“制造”到“创造”之路
-战略转型：您准备好了吗？

模式篇：突破盈利创新
6. 盈利模式创新定位：创造客户新价值
-破解利润之谜
-以盈利为中心的企业流程设计
-客户的盈利潜力与资产密集度
-演练：企业设计如何创造利润区
-分享：如何把你的公司引入利润区？
7. 盈利模式创新: 利润区间转移与盈利模式
-行业与企业利润池划分
-利润趋势的起点与走势
-以利润为中心的企业设计
-归纳提升：盈利模式分析的“二十四章经”
8. 盈利模式创新：实施途径
-利润区域：避免盲目管理
-同质化竞争：获取利润的大障碍
-未满足需求：获取利润的新领域
-价值链瓶颈：利润新来源
-利润池：战略盈利模式新发现
-演练：盈利模式创新设计
-利润壁垒：盈利模式的保护神
运营篇：快速响应与低成本管理
9. 快速响应与低成本管理理念
-快速响应的两个案例
-低成本管理的内涵：总成本低
-企业经营的核心是什么:低成本灵活满足客户需求
-流程管理重要还是满足快速服务需求重要?
-小组讨论:快速响应与低成本管理如何实现统一?
10. 快速响应与低成本管理实施
-快速响应的基础
-快速响应的基本原则
-产品分类与流程的匹配
-如何快速灵活捕捉客户真实需求
-是什么让我们的流程变得如此之慢？
-衡量企业经营水平的“体温表”：库存
-需求的诊断
-如何实现快速低成本采购？
-如何实现快速低成本生产？
-如何实现快速低成本交付？

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