课程大纲：
人力资源的职业生涯规划
【课程背景】
在公司所有部门中，人力资源部门承担公司员工招募、培养、考核、晋升等员工职业生涯规划全案运营工作，对员工（高管）做职业规划、生涯发展规划等，但是，面对HR的职业生涯规划，身为HR的自己却常常失策，通过专项调查显示：HR从业者对自身职业生涯做系统规划的比例不超过20%，60%的HR在从业5年后陆续转行，不做人力资源相关工作。
HR迷茫的点
目标迷茫：整天忙于事务性工作，没有时间思考和规划时间及未来；但忙的效能不大
价值迷茫：HR不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但HR不知道自己创造的价值对企业而言是多少，与企业经营成
本&利润有多少关联性，没有职场价值就没有工作成就感。
【课程收益】
1、梳理HR核心技能、职业发展通道和职业生涯目标
2、HR掌握如何结合自身优势和性格特点，定制化设计符合自身发展的职业发展通道
3、掌握HR为自身职业发展做做哪些准备功课
【课程对象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR专员
【课程大纲】
课前讨论
研讨两个话题：
1、你为什么选择进入人力资源这个行业；2、你做了多久了？你核心技能是啥
第一部分：岗位分析基础篇（定义、编写方法和技巧）
1、职业生涯规划简述
互动讨论：你怎么看职业生涯规划这件事
1) 职业生涯规划定义
2) 职业价值观：你想从职业中得到什么（薪资、工作状态、工作家庭平衡、社会认同。。。）
3) 职业生涯规划步骤：向内探索—向外探索—生涯决策—行动计划
现场分享：以小组为单位，展示一个真实企业工作中的员工&HR的职业生涯规划访谈片段
2、职业生涯规划的意义
1）对企业的意义
2）对个人的意义
3）企业的发展规划与个人的职业规划踩到同频次；会出现1+1大于2的效果
第二部分：乌卡时代 企业如何针对性做员工职业生涯规划
1、向内探索
1) 面试中的应用：求职动机、原生家庭探索、职业技能和过往工作经历&项目经历
2) 入职后的员工访谈场景：职业规划目标；职业成功渴望程度；职业愿景探索
3) 员工晋升&年终考核场景：过往工作业绩评估；职场合作关系；工作意愿力
4) 性格兴趣测评：
2、向外探索+行动方案
1) 人才盘点&组织架构：应用霍兰德性格分析量表做企业内岗位可能性探索
2) 成就事件访谈：过去的一年，你所处的岗位中高光时刻是什么，你做了什么
3) 能力盘点---明确差距---共同制定成长计划
第三部分：人力资源从业者的职业软实力修炼
1、HR职业生涯历程
1) HR生涯历程
2) HR的职业价值观：技术型；管理型；创业型；服务型
3) 高阶HR的职业素质模型
2、HR从业者 除了专业技能外还需要掌握的软实力
1、职场软实力第一步：结构化思维&系统思维&数据分析能力
2、职场软实力第二步：业务视角&全局观&
3、职场软实力第三步：同理心&共情能力&倾听能力&文案写作能力
现场讨论：以小组为单位，现场设计并模拟一场员工投诉部门领导，HR如何处理
第四部分：人力资源从业者的职业生涯规划
1、专业+性格特点+职场软实力
1) 作为HR的你，你最擅长的是那个模块，3句话100字以内陈述模块核心技能
2) 作为HR的你，你的性格特点是什么？3个名词+3个代表性动物
3) 作为HR的你，你觉得人力资源行业核心价值观是什么？50字以内呈现
4) 作为HR的你，你的劣势是什么？不擅长什么？怎么弥补？
2、HR的职业生涯规划
1）专业路线&管理路线&业务发展路线
2）斜杠思维：人力资源————延伸到职场教练、职场倾听师、职业规划师、职场赋能教练
3）跨界思维：财商发达——跨界业务；情商强大——跨界心理行业
立足人力资源领域，横向探索职场新的技能，应对乌卡时代的不确定性和复杂性
人力资源的职业生涯规划
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