课程大纲：

决胜团队五关键

【课程背景】
   决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
   整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、*角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。

【课程收益】
－理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
－了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
－觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
－明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具 
－体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
－掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。 

【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合*团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。 

【课程对象】中层管理者、高层管理者、部门总监、培训经理/总监，人才发展/组织发展顾问、有带团队职责的技术专家，其他对团队感兴趣的学习者

【课程大纲】
一、团队建设目前面临的*挑战？ 
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍 
－理论基础1：*卓越团队 
－理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”  
2、“决胜团队五关键建设”的框架 
－塔克曼团队发展阶段理论 
－团队四阶段与情景领导方式
－团队四阶段及其特点 
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析 
二、如何建立团队愿景目标？ 
1、企业愿景
－团队愿景澄清
－愿景的价值和作用
－制定愿景流程 
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行 
2、团队目标
－战略解码落地团队目标
－目标制定的SMART原则 
－教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮
三、如何机匹配角色加强团队信任？ 
1、团队角色
－*测评解读 
－团队角色研讨
视频：*团队角色
2、建立信任
－缺乏信任的团队表现 
－如何建立团队深层次信任 
－信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法 
四、如何促使团队成员承诺担当？ 
1、共识承诺
－共识决策演练
－制定团队决策的五种方式
－决策代价与收益
－员工敬业度分布的钟形曲线
－建立承诺模型MPS
－体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任 
－如何面对团队不当行为 
－打破承诺的真诚道歉
演练：GI*真诚反馈 
五、如何加强团队的协作执行力？ 
1、冲突协作 
－建设性冲突和破坏性冲突
－冲突测试与解读
－解决冲突的程序 
－红转绿思维体验 
2、落地执行
－团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格 
六、如何做好复盘创新？ 
1、复盘反思 
－复盘的由来
－复盘的作用
－如何做复盘
－复盘在团队领导力中的实践
－复盘的误区及建议 
－复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问 
2、持续创新
－正在生成的未来团队
－迪斯尼策略 
－棉花糖搭塔游戏 
视频：这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划？ 
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID） 

决胜团队五关键