课程大纲：

赋能领导与高绩效团队

【课程背景】
   企业的发展，越来越依赖于组织与人才，因此，如何*程度的给组织赋能，调动员工的工作热情，成为企业管理最重要的命题。而通过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。
   在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考；认识到，管理者不能仅仅以职能为中心，而是应该以价值为中心。拥有大局、服务、责任、质量、成本、经营、主动、客户、角色意识，从而更加有效的赋能员工、赋能组织、赋能企业。从企业内生的力量开始，提升组织效率，迸发出市场竞争力，从而应对复杂的外部环境，在激烈的竞争中屹立不败。
   郝老师咨询出身，从多年贴身帮助企业解决成长瓶颈的经历中，总结出通过管理赋能的三阶段模型：从人性的角度，深刻理解员工的三个根本需求：有钱、有爱、有梦，给员工赋能；从效率提升的角度，发掘文化、结构、领导三个核心影响因素，给组织赋能；从企业竞争力的角度，剖析战略、目标、优势这三个企业发展的目标，给企业赋能。站在经营的角度讲管理，站在战略的角度讲组织，站在企业业绩增量的角度讲团队。逻辑严谨、条理清晰。
   同时，用讲师生动、接地气的语言，原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中员工赋能、组织赋能，从而实现企业战略落地，业绩提示过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】
让学员认识管理的趋势：从命令到赋能
学习员工赋能的三要素：有钱、有爱、有梦
学习组织赋能的三要素：文化、结构、领导
学习企业赋能的三要素：战略、目标、优势
掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“S-APC铃铛“战略落地模型及实践应用
现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程对象】
中高层管理者

【课程大纲】
序言：从业务高手到组织领袖——不会做管理，就你自己忙去吧！
第一章赋能员工——有钱、有爱、有梦
一、为什么说赋能员工是赋能企业的基础？
1、从社会的进化角度看未来人才的价值
2、从科学管理到人文管理——看马斯洛需求理论的应用
3、从中国改革开放的三个阶段看个体与整体需求发展
二、赋能员工要做哪些工作？
1、有钱、有爱、有梦的顺序不能错
2、钱不够，爱来凑——用好的环境留员工
3、梦想还是要有的——员工需要你给个目标
三、赋能员工过程有哪些常见的问题？
1、金钱激励方面的12个错误
2、让员工有归属感——你懂得尊重员工么？
3、让员工为自己工作——梦想不是空中楼阁
小节案例分享：1、DFTJ公司的员工为什么自愿加班不回家？
2、社会上流行的阿米巴、合弄制、股权激励等等都在做什么？
第二章赋能组织——文化、结构、领导
一、文化到底是漂亮的外衣还是治病的良药？
1、什么叫企业文化？它有什么用？
2、文化如何赋予组织灵魂——从中国革命到华为、阿里的管理
3、文化的是一种高级的管理工具
二、重新认识——组织的本质是能力不是结构
1、组织赋能的本质是让组织拥有实现企业战略的能力
2、为什么说组织的本质是能力不是结构？
3、组织二流人才，创造*业绩——组织能力的关键
三、赋能型的领导者到底应该具备哪些意识？
1、全局意识与结果意识
2、主动意识与服务意识
3、成本意识与客户意识
小节案例分享：文化重塑组织——CGX集团管理层开会不再总吵架了
第三章赋能企业——战略、目标、优势
一、企业的竞争优势到底从何而来？
1、战略时机选择——天时
2、商业模式创新——地利
3、组织效率提升——人和
概述：天时不如地利，地利不如人和
二、战略目标的实现主要靠什么？——“S-APC铃铛“模型介绍
1、“S-APC铃铛“模型是做什么用的？
2、模型简介：5大系统，15个管理要素梳理影响目标实现的管理瓶颈
3、模型应用诀窍：放弃完美管理，追求持续发展，瓶颈突破循环
三、案例详细解析模型落地应用
1、重塑动力，3年4倍增量——DFTJ的企业再造
2、萃取能力，保障百亿落地——PT生物的组织能力内部发育
3、凝聚合力，一年3倍增量奇迹——YF集团的全员营销模式设计
小节：管理是这个世界上能创造最多价值的事业，值得一生投入
结束：现场收集的学员问题解答

赋能领导与高绩效团队