课程大纲：

团队管理执行力课程

课程背景：
您是否发现在您的企业：企业的战略难以落地；企业的规章制度总是束之高阁，难以
落实；领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文；即便是找到了，绩效也难以保持长久
；领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手等。
为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力，什么是组织执行力？企业
执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力体系？如何提高企业执行力？请选择我们
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课程收益：
◆ 了解执行力的两种表现形式
◆ 认识提升企业执行力的重要性
◆ 了解如何建立企业执行力体系
◆ 深刻体会提高企业执行力的秘诀

培训对象：基、中、高层管理者

课程大纲：
序言
一、3:4:3法则
二、把信送给加西亚
-现场探讨：关于执行力有哪些正面的负面的启发？
三、执行力态度原理
-互动参与：你最关心的10件事情是什么？
第一章、没有执行，一切皆空
一、什么是执行？
-互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？
二、执行的重要性
三、战略与执行
-互动参与：战略决定成败还是执行决定成败？
-战略与执行的关系图
-企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
-执行力的基础
-执行力的关键
-执行力的层次
-案例1：行动一致
第二章、执行力的关键
一、目标体系
-互动参与：请完成目标任务分解练习
-不争论原理：凡是决定了的，就是对的
-目标“看得见”
-量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行为体系
-合适的人放到合适的职位
-简单化原理：流程强化组织执行力
-互动参与：流程的制定；
-训练原理
三、评估与监督体系
-互动参与：评估体系应该具备的特点和原则
-热炉原理
-案例分析：权责不对等
-后果很严重原理：后果越严重，执行越到位
-监督原理：没有监督，就没有执行
-案例分析：做报表有用吗
第三章、执行力的基础
-互动参与：优秀文化的标准是什么？如何形成的？
强执行力文化的特点有哪些？
-强执行力文化塑造
-自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行
-公司出类拔萃的关键在文化
-基于变革的企业文化
-互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵
-亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好
第四章、执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
-案例分析1：新优惠政策的解读
-案例分析2：如何让政策落实和执行
第五章、优秀公司的执行纲领
一、优秀公司的七大执行纲领
二、诸葛亮斩马谡的启示
-互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？

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