大部分传统门店短板是缺科技能力、团队运营服务能力及平台流量变现能力，分三步走可解决。 一、门店管理在线化。对有规模连锁来说较艰难，因缺合适工具、专业研发团队、财力支撑及平台运营能力，只能用第三方方案系统。在线化包括服务管理、客户营销等
节日销售大部分门店不佳，受疫情和市场下行影响，懂得3F转机可能到来。 一、“聚焦”。要保持积极心态，以奋斗者为本，坚持不懈奋斗努力。如乔布斯 1997 年回苹果公司舍掉大部分产品，只做四个产品。不到一年盈利，后
市场变化和不确定因素常态化使门店经营难把控，门店经营者需找到自身定力和生存方向。门店间*差距是对未来认知的差距，三种认知决定门店生死。 一、固守成规。用过去经验和路径应对未来，利用已有资源做事往往失败。照搬成功模式是残酷 &ldqu
当上老板的人手段厉害，如。 一、内衣厂案例。内衣厂内衣失窃，厂长下班搜身无果，后改为上班搜身。员工面露难色，此后再未丢失内衣，此为反其道而行的狠招。 二、饭店案例。富豪儿子管理的饭店，厨师长偷拿食材，儿子怕开除影响生意、装监控引
赚钱的万能公式及运用。 一、公式内容。挣钱划分为四个层面人群操控。第一要有核心团队跟着吃肉。第二要有外围人员呐喊助威喝汤。第三要有大量忠诚用户或粉丝。第四要在社会上形成传播效应。 二、实际运用示例。 一、直播带货。李佳琦有
一个小伙开在老小区的店，开业两个月做到一百多万，附近同行陆续关了五六家只剩三家，他的套路有三招。 一、一毛钱买鸡蛋。开业期间消费满 19 元加一毛可买一斤鸡蛋，吸引妈妈们和大爷大妈。每天成交 800 单以上，营业额 3 万多。顾客一毛
老王用互联网思维卖白酒的裂变模式颠覆认知，前段时间完成 6 亿融资。当下新零售深入各领域改变生活，传统产业需拥抱新零售才长远发展。白酒行业多通过经销代理模式运作，老王把每个消费者变成股东，模式是众筹众创加原始股分红。一级股东由 50 个初始
认为单纯依赖某团等平台的流量不算真正的流量，流量被平台反复出租，商家赚钱要交租，还得看平台脸色。以啤酒代理商老王为例，他做了商家抱团的商业模式，把几个餐饮商户找到一起，给每个商户建立抖音企业号，拉到同一个群里，以前留不住流量顾客，现在留住了
以火锅店和服装店异业联盟为例说明引爆客流量的模式。小美吃完火锅结账时，老板说可拿购物小票去对面女装店免费领丝袜。小美爱逛街进店后，女装店老板说可免费领丝袜或用小票抵扣 50 元现金，衣服 100 元一件很漂亮，小美买了两件。结账后老板拿出锁
所有国人共同富裕的机会真的要来了，我认为有一个仅次于改革开放的财富暴涨机会将在最近一到两年出现，给出三个建议。 一、停止一切没必要的家庭大额支出，如换房子、车子。这两年全球经济变化大，要把钱花在能使财富增长的地方，而非随意消费。同时房
老王做茶具，用犀利营销模式一年赚 300 万。他先推出 199 元茶具免费送活动，购买后邀请三个朋友购买可全额返现，邀请第一个朋友返现 20%，第二个返现 50%，第三个返现剩下 50%。裂变成本低且顾客难拒绝，还能建立庞大客户数据库。
销售是人生捞第一桶金的捷径，ToB 的销售*值得一试。 一、ToB 的销售面向企业，不用每天打电话骚扰客户，工作是接触优质客户、维系长期合作关系。 二、ToB 的销售会让人身处高素质圈子，面对公司高管、老板和精英，没有复杂社交
做销售啊，千万不要赌人性，人性是经不起考验的，否则你不仅会丢了订单，丢了客户，甚至还会丢了尊严。例如我有一个学员，他是专门做工程的。当初为了拿到这个项目啊，以非常低的价格去接了甲方的a工程，他的目的其实为了是拿到另外一个有利润的b工程。但当
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
想要做社区无人智能柜的生意啊，那么你在选品上啊就必须要注意以下三点。 1、就是标准，就是它一定得是标准化的品牌产品啊，这是一个前提条件，只有一定的品牌知名度，消费者才会放心的购买，例如现在比较火的社区牛奶自提柜。 2、就是你的复
如何使用利他思维的销售话术逼客户成交购买呢？比方说啊客户到处去询价，收集了一堆产品资料和价格。那么这些产品技术参数啊，他又不知道如何做对比，而不知道自己该如何选择了。那么这个时候啊，你就可以这样跟你的客户讲，我们店里啊有八千的，也有一万五的
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