课程大纲：

职业化建设课程

第一篇 角色认知与职业化概念
1、生命的起源
2、我是谁
3、我为何要来到这个世界上
4、我为什么要工作
5、企业是什么
6、我和企业的关系
7、企业需要什么样的管理者
8、我是企业的资产还是负债
9、什么是职业化？

第二篇 职业化心态建设
1、你在为谁工作
2、心态影响能力
3、心态影响生理
4、心态决定一切
5、敬业才能精业
6、把你的职业当事业

第三篇 职业化素质建设
形象：你的形象价值百万
1、形象价值百万
2、基本礼仪
3、与下属相处的礼仪
4、与上级相处的礼仪
5、与同事相处的礼仪
发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里
1、 单位只为你的“使用价值”买单
2、 个人发展要跟上单位发展的旋律
3、 是选择钱，还是选择路
4、 地球不会因你而不转
主动：从要我做到我要做
1、 你是雇员，但你更是主人
2、 不是上级，但能影响上级
3、 先走一步，先到一步
4、 超越分内事，机会不请自来
执行：执行力强的企业才是具竞争力的企业
1、服从的意义
2、服从的重要性
3、老板出错时是服从还是违抗
4、服从给我们带来更多机遇
5、具执行力的组织军队
6、军队组织对我们管理者的启示
责任：会担当责任才会有发展
1、拿得起责任，放得起架子
2、优秀者就是优秀的承担者
3、责任是对使命的忠诚和信守
4、尽职尽责，让责任成为习惯
5、有责任才能创造卓越

第四篇 职业化能力建设
目标管理能力
1、个人目标与组织目标的结合管理
2、生命愿景与企业愿景相对接
3、有效制定个人工作目标
4、与自己签合同---拟订行动计划
时间管理能力
1、时间管理的概念
2、时间管理的误区
3、时间管理的六项基本原则
4、时间管理的七大技巧
5、时间管理的五大关键
自我突破与创新能力
1、人的潜能是无限的
2、突破旧有的思维模式
3、跳出你的舒适圈你会更舒适
4、有突破才能有创新
情绪管理能力
1、自我情绪管理
2、情绪对心理与工作的影响分析
3、情绪管理的十大方法
4、使自己更快乐的方法
正面沟通能力
1、谣言的特点
2、谣言的危害
3、沟通的意义
4、学会正面沟通
下属激励能力
1、测试你的激励艺术
2、激励原理与激励理论
3、制度性激励与非制度性的激励
4、激励的方法与效果
5、员工性格特征及激励方式
6、有效的赞赏与批评的艺术
授权管理能力
1、领导不是战士而是指挥员
2、军队里需要训练的人是哪些人？
3、授权的艺术：做你自己该做的事情
4、授权的四个层次
5、下属搞不定的自己亲自操刀
6、合理控权
团队协作能力
1、 如何加强团队协作，发挥无限能量？
2、 高绩效团队的特征
3、 如何充当好团队成员的角色？
4、 团队如何达成协作与信任
感恩惜福能力
1、*工作者都是大爱之心做事，感恩之心做人
2、是谁成就了你？
3、感恩到永远
4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台

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