课程大纲：

组建管理团队培训

课程受众：中高层团队管理人员、储备干部

课程背景：
团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：
-刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
-当经理之后为什么这么累呢？
-带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？
-除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？
-布置了工作为什么员工总执行不到位呢？
-团队成员之间怎么有那么矛盾呢？
-我已经很努力了为什么还完不成年度目标呢？
如果想解决好这些问题，需要让管理者系统了认知管理角色，系统地了解团队发展各环节中经常出现的问题，掌握团队组建、管理以及执行力打造的方法和技巧，从而提升组织绩效的贡献能力。

课程目标:
让学员
1.认知高绩效团队的标准
2.认知优秀管理者在团队建设中的重要价值
3.认知高绩效团队建设的三个要点
4.掌握提升团队凝聚力方法
5.掌握打造团队执行力的五个要点和方法

课程大纲:
一、什么才是真正的团队
1、团队的概念与特点
2、成为优秀团队的四个条件
3、团队的三个核心支柱（人才、目标、机制）？
视频案例：这只团队能不能打胜仗

二、优秀的团队领导者应该具备什么能力
1、团队管理者的角色认知
2、团队管理的四项法则
-盖子法则
-信任法则
-吸引力法则
-影响力法则
3、优秀团队领导者的素质模型
名企案例：华为干部任用的三个硬指标

三、如何搭建高能互补的团队
1、选：请适合的人上车
-吸纳人才的“三个一”工程
-技术经理选人的原则与技巧
案例分享：华为选人的四个原则
2、拔：找出团队中的精兵强将
-高潜员工的“三高”与“四问”
-委任下属的两个维度
案例讨论：应该派谁去异地做项目负责人
3、搭：能力互补是高效协作的基础
-团队中8种角色的互补作用
-固定高效团队的搭配模型
课堂测试：*团队角色测试

四、如何打造团队的凝聚力
1、有凝聚力才有战斗力
互动：火神山医院为何10天能建成？
-凝聚力的三个影响元素
2、打造情感凝聚力
-团队成员越互信越凝聚
-只有深深地爱才能严厉的管
-打造情感凝聚需要实现裸心
工具讲解：沟通视窗的应用
3、打造目标凝聚力
-上下同欲是团队致胜的关键
-赋予团队和个人使命感
-让大家共同面对挑战
案例分享：华为的“作势与做实”
案例分享：华为的“雁行文化“

五、如何赋能团队，打造执行力
1、团队执行力的影响因素
案例讨论：员工工作不到位是谁之过
1)你如何评价下属执行力
2)领导力决策了执行力
3)打造力团队执行力的5G法则
2、给方向完善目标管理体系，挖掘内在驱动力
1)找准团队前进的方向
-团队领导者需要登高望远
-目标的导向作用
-团队成员共启愿景
2)员工工作动力来源分析
-由责任到使命
-明白工作背后价值
-共同参与才有共同责任
3)培养员工做事的目标感
-工作布置的4C法则
案例分享：丰田工作布置五步法
华为执行法则之一：不要轻信“我明白了“
3、给方法建立教练培训机制，提高员工胜任力
1)团队领导者要授人以渔
2)管理者教练员工时易犯的四大错误
3)提升员工执行能力的五个要点
-团队中引导机制（3721法则）
-让老员工发挥教练作用
-在岗培训十六字方针
-提升员工的问题解决能力
-建立学习型组织（行动学习）
小组讨论：如何避免成为救火队员
课堂练习：行动学习方法
4、给反馈巧用激励反馈方法，强化工作成就感
1)激励的本质
2)常用的八大非物质激励方法
3)反馈的价值与常见问题
4)激活佛系员工意愿
-避免习得性无助
-巧用罗森塔尔效应
5)用正确的反馈让正向行为得以重复
-设计成就反馈点
-正向反馈的四个原则
-负向反馈的BEST法则
故事案例：山田本一的成功
案例分享：华为意见回应机制
5、给空间科学授权 ，给员工发挥和成长的机会
1)是谁限制了员工才能
2)用人大忌
3)释放空间收获创意
4)包容员工赢得忠诚
5)授权的原则与步骤
6)工作授权三步曲
-如何选择授权对象
-优秀人士的4A模型
-授权后的跟进检查
-信任与监控的平衡
-工作检查三大依据
案例讨论：派谁负责新市场
6、给氛围强化团队价值观，塑造执行力文化
1)文化氛围的魅力
2)团队价值观的取舍
由制度到文化
价值观落地的三个要点
3)打造军人执行力的八大利器
-成功不能复制但方法可以模仿
-企业中同样可以抓养成
4)营造执行的文化氛围
-战前动员与战后讲评
-可视化目标的作用
-执行中的情感关怀
-“龙鼠榜”的作用
视频案例：华为五大军团誓师大会
课程总结

组建管理团队培训