课程大纲：

职场目标确立规划

课程背景：
身在职场难免迷茫：定位模糊、规划缺失、技巧匮乏……清晰的角色认知与规划，是提升
职业竞争力的前提。而员工个人的职业规划，怎样与公司战略对接？怎样融入公司发展
进程？怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的？本课程从角色定位入手，结合优
势发挥、多元智慧、*风格等内容，帮助员工发掘自我潜能、明确职业目标、提升工作
技能、打造高效团队。

授课对象：各单位中基层人员等。

课程大纲：
第一讲：角色认知导入
1．角色的溯源、含义和要素
2．角色认知三阶段
案例分析：胸怀天下才能肩负天下

第二讲：发现最优秀的自己
一、成功的要素有哪些？
1．成功就是*限度地发挥优势。
案例分析：教育的目的就是发现优势，并发挥优势。
2．快乐循环还是恐惧循环？
二、优势=天赋+知识+技能
1．天赋
案例分析：天赋是如何发展的？
小测试：认知自己
2．知识和技能
三、怎样发现优势？
1．识别优势能力的线索
案例分析：郑智化不识五线谱
线索大搜索
2．尝试有一定难度的工作与活动
3．回顾和归纳

第三讲：怎样发挥和运用优势？
一、发挥优势的三个内容
1．识别优势/强项
2．经常提及优势/强项
3．对自己的优势/强项负责
二、发现之旅：34个才干的分类
1．奋斗类
2．交往类
3．思维类
4．影响类
三、IQ与EQ
1．你有多聪明？/你如何聪明？
案例分析：被误读的情商
2．五级情商
案例分析：一代名将周亚夫
3．情商塑造
（1）反观自我，越越物外
（2）以职业化驾驭情绪化
（3）以理解力提升意志力
（4）以平衡性超越进攻性

第四讲：多元智慧
一、多元智慧认知
工具实战：多元智慧调查表
案例分析：分组思考与多元智慧相关的商业活动
幸福人生、平衡之道
二、如何管理弱点
三、4P风格特征
1．*与4P风格
工具演练：*测试
2．4P风格的特征识别
3．4P的优势与局限
案例分析：4P组合的西游记团队
工具演练：职场团队4P分析
4．4P风格与沟通应对技巧
5．团队协助
（1）唯有合作才能共赢。
（2）团队融合决定整体绩效。
案例分析：怎样了解你的岗位？
怎样提升自身执行力？
视频分析：怎样融入团队、发挥优势？
工具演练：SWOT分析运用
个人行动计划表

第五讲：职业规划六步法
一、远期方向
1．用正楷写下“我的狂想”。
2．将你的主要目标分类。
3．要有平衡的目标。
4．定义你的目标：大的、长期的、
日常的、具体的目标。
案例分析：沙丁鱼的故事
二、所处现状
三、短期目标
对你定义的目标提出五个问题：
四、行动计划
1．为如何实现目标做出大纲
2．谁将参与进来？
3．时间表
五、关键步骤
1．实施计划方案
2．每天达成4个目标。
3．每个月至少回顾和检查你的目标一次。
4．监督跟踪、贯彻到底的计划。
六、循环改进

职场目标确立规划