课程大纲：

创新思维开发培训

第一部分：创新在管理中的应用
内容提要：
许多领导经常在*何提高本单位的管理效果，但苦于找不到有效的方法、途径。在此，与你分享组织管理的若干种创新方法。一部分是我国管理者的有效做法，另一部分是*培训讲师在中国的实践。
一、管理模式创新
什么管理模式适应你们单位？
波音飞机公司的管理程序
学习型组织的管理方法
二、观念创新
领导带头创新观念
更新陈旧观念的规章制度
三、激励创新
激励创新方法种种
案例：茅台酒与酒鬼
唐骏发月饼新法
四、领导力创新
教练领导法
案例：（届时将进行更新）
管理方法创新
领导分工创新
人力资源管理创新
分配任务的创新
五、理性决策法（决策方案的判断）
六、团队决策创新法（如何确定问题与解决问题）
七、团队评价创新法1（管理标准与现状）
八、团队评价创新法2（你是哪种管理型格）

第二部分：民富国强必须有自主创造力
内容提要：
你知道发达国家是如何阻绕我国的科技创新吗？他们又是采取什么策略与我国竞争？我们有什么震撼世界的自主创新的项目？在此与你分享。
一、缺乏自主创造力的“伤痛”
发达国家对我国的封锁、敲诈、间谍活动
二、发达国家对发展中国家的竞争策略
聪明与低工资
新加坡只有阳光
三、“杀手锏”自主创造力的成功
自主创造力保证了我国的国防安全

第三部分：突破创新的思维障碍
内容提要：
你了解自己在创新的道路上大的障碍是什么吗？这些障碍是如何妨碍我们进行创新的呢？在此我们将运用故事、游戏、道具训练等方法，让大家体验这些障碍，以及破除这些障碍后的愉悦和收获。并使你领悟“创新机会时时在我们身边”。
一、惯性思维创新思维的顽症
什么是惯性思维？
案例：鞋带松了怎么办
练习：“分格子”游戏及启迪
惯性思维形成的原因
故事：猴子与草帽
情景模拟：盲人买东西
动动手：如何打开鲁班锁等
二、迷信知名创新思维的屏障
迷信的来源与危害
案例：迷信丧失了创新的机会
袁隆平破除迷信获得成功
练习：他是第几名？
三、从众思维-创新思维的群体失聪
中国人的从众文化
西方的实验
黄鼠狼吃鸡吗华师大教授的实验
四、自卑、麻木创新思维的自残
自卑的表现
麻木的表现
案例：（届时将进行更新）
开天窗信封的来历
高楼救生降落伞的发明
女性的创造发明
五、环境因素创新思维的生态
环境障碍的因素
环境障碍的突破
案例：钱学森对待小人物
六、神秘性创新思维的幻觉
名人谈神秘性

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