课程大纲：

银行经营发展培训

课程背景
3月2日，银保监会主席郭树清出席国新办新闻发布会时提到：“银保监会推动大银行，大机构服务重心下沉的过程中，也和其他的地方中小银行，中小金融机构形成了竞争，挤压了他们的生存空间”。“大行下沉”促使我们农商银行思考，在“前有劲敌，后有追兵”的金融战场上，在科技、人才等均不占优势的情况下，农商银行如何弯道超车？
浙江省联社党委巡查组副组长、乐清农商银行原董事长高剑飞，对“大行下沉”给出的答案：逆向思维。
面对农商银行“下半场”经营形势和发展逻辑变化，要坚定不移加速“做小”，以“更下沉”采取“扎根”的模式抵御大行的“掐尖”行为，要保持定力，坚持主业，错位经营，要“八二定律”，坚持培育客户。
“逆”在经营观。宁可伤及面子，也要做强里子。
“逆”在风险观。与其防控风险，不如经营风险。
“逆”在管理观。过度“追求完美”，不如“化繁为简”
“逆”在用人观。一味压降成本，不如“高效高薪”。
“精兵强将”“提高亩产”“精准制导”。

课程收益
核心收益01：树立危机意识，了解发展历史，弘扬农商精神，传承农商文化。
核心收益02：实现三个转变，思想高度统一，增强执行力。
核心收益03：发挥“桥头堡”作用，效益*化。
核心收益04：实战案例，带领外拓，提升授课转化率。

授课对象： 条线分管领导+中层+一线全体员工

课程大纲详情
第一讲 思想意识转型
一、了解农商历史
二、弘扬农金精神
三、实现“三个转变”
四、转型的目的和意义

第二讲 怎么转型
一、总行搭建平台
二、发挥支行“桥头堡”作用
三、“一二三”扎根工作法
四、经典案例：深耕细做铁杵成针，五马齐驱助农腾飞

第三讲 怎么做到年年开门年年红
一、怎么扎根
二、怎么外拓营销
三、怎么厅堂互动

银行经营发展培训