课程大纲：

职场思考力

课程背景：
一个人的思维能力是执行的基础、拥有更缜密、更系统、更科学的思维可以让人事半功倍、也是区分人潜在素质的重要维度。
而在职场中、最重要的三种思维能力、一个是逻辑思维、让思路清晰、表达结构；第二个是分析思维、遇到问题有清晰的解决思路、深挖病根、直达关键；第三个是创新思维、可以跳脱框架、创新变革、让工作有新的突破。
本课程聚焦三种思维、不拘泥理论、重视实际应用、采用引导式授课和体验式学习、让学员在参与中学习、更快更好的实现思维的转变和提升。

课程收益：
1、帮助员工掌握思考和表达的逻辑框架
2、面对问题能够科学的对问题进行界定、分析、切中要害
3、掌握有效的会议引导工具、利用群策群力、让团队共创出更好的对策
4、掌握各种创新的工具和方法

课程优势：
1、建构式学习设计、引导式授课+案例式情境+游戏化教学、不说教、调动学员旧知、激发参与、主动思考、形成更好的体验、让学员更自信的践行所学。
2、课程会根据企业现状、面临问题、对课程进行微调、使之更有针对性、做到半定制化培训、让学员更有代入感、让企业培训效果更大

学员对象：中基层管理者、储备干部

课程大纲：
前言：思维的力量
一、思维是一个人的核心竞争力
1、逻辑思维
2、分析思维
3、创新思维
案例分析：一次特别的生日会

第一章：逻辑思维：让你大脑更有条理
一、金字塔原理简介
－结论先行
－上下对应
－分类清晰
－排序逻辑
二、如何用逻辑思维看问题
1、先根据思考假设结论
2、用MECE原则找出所有可能
3、用排序逻辑找出重点
4、用归纳和演绎论证结果
三、用逻辑思维表达观点
－接受任务
－提出方案
－发布通知
－汇报成果

第二章：分析思维：找根因出对策
一、如何看待问题
1、什么是问题
2、聚焦真正重要的问题
3、解决问题的常见误区
二、什么是对的问题
1、管你该管的问题
2、和重点目标相关性大的问题
3、学会计算问题的价值
三、问题分析的原则
1、问题分析的乱麻模型
2、解决问题的两大要素：认知和信息
3、信息调研收集的八种方式
4、找出问题要素之间的逻辑关系
－关键价值链
－鱼骨图
－视觉图
－思维导图
案例讨论：画出问题的要素逻辑图
四、系统思考：不做拍脑袋的决定
1、系统思考的关系图
2、正循环和负循环

第三章：创新思维：让想法迸发
一、正确理解创新
－创新的五个误区
二、创新的工具
1、创新的加减乘除
2、关联创新法
3、列举创新法
4、奥斯本检核表
5、视觉激发
三、发散类创新工具推荐
1、头脑风暴的5项原则
－分类式头脑风暴
－书写式头脑风暴
2、*法
四、收敛类创新工具推荐
群体决策VS个人决策
1、投票法
2、二维矩阵法
3、多维矩阵法
五、确保对策落地
1、执行落地六大要素
2、小步快跑、不断迭代

课程总结
小组讨论：本次培训的收获分享
制定后续的行动计划

职场思考力