课程大纲：

深圳企业管理培训

课程背景：
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，是一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理、创新管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
讲师长期从事企业管理工作，并成功主导多家企业的战略转型与系统变革，而且正在辅导两个集团企业的战略转型与系列变革，都已经取得惊人的效果或正在逐渐取得相当不错的效果。
一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好转型难的问题呢？本课程将以理论为框架，对大量时代鲜活的案例进行剖析，为你献计支招。

课程收益： 
●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向；
●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标；
●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部

课程风格： 
1. 北大、清华、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻

课程大纲
第一讲：企业战略管理综述
一、战略为什么
1. 企业战略的几种类型
2. 企业战略选择的依据是什么
3. 制定企业战略的目的是什么
4. 企业战略的内容是什么
5. 企业战略的本质是什么
6. 战略管理的层次简析
7. 战略发展变化的态势
8. 战略管理的时钟
二、企业战略管理的常见问题
案例：烟台富圣集团战略、龙口丛林集团战略
1. 流浪汉现象
2. 追星族现象
3. 个人意志代替战略
4. 赶鸭子上架现象
5. 见异思迁现象
6. 事后诸葛亮现象
7. 见树不见林现象
8. 盲目重复成功现象
三、战略管理的关键问题
1. 战略管理的五项任务
2. 使命、愿景和战略的区别
3. 战略制定金字塔
4. 战略构架三轴模型
5. 战略管理的步骤 
6. 战略成功的基本因素
1）员工与环境因素
2）战略地图设计
四、战略转型的传统思考
案例：某飞机、某办公用品公司、神州通集团战略转型
1. 两种基本形态与突破
2. 比较竞争优势是什么
3. 独特的客户价值是什么
4. 实现战略的商业模式是什么
5. 现实商业模式的三层业务链是什么
6. 公司核心价值观、使命与远景
案例：联想、苹果、IBM、欧莱雅的使命
7. 核心竞争力是什么
8. 战略目标体系表述

第二讲：战略分析的方法与工具
一、企业宏观环境分析
案例：某医药行业、武汉燃气集团
工具：PEST
1. 政治法律环境分析
2. 经济环境分析
3. 社会文化环境分析
4. 技术环境分析
二、行业环境分析
案例：马云、王健林、宗庆后
工具：波特五力
1. 行业经济特征 
2. 成功关键因素分析 
3. 行业演变过程 
4. 行业能力与潜在优势矩阵分析 
5. 行业竞争力结构分析 
案例：*公司的失误
6. 行业内战略集团分析
三、企业内部条件分析
案例：海尔集团的核心竞争力
工具：核心竞争力识别、波士顿矩阵、SWOT
1. 企业资源与价值分析
2. 企业战略与核心竞争力分析
3. 投资组合分析
4. SWOT分析

第三讲：企业战略的选择与依据
一、企业总体战略
1. 稳定型战略
2. 发展型战略
3. 撤退型战略
4. 企业整体战略选择方向
二、密集性成长战略
1. 市场渗透
2. 市场开发
3. 产品开发
4. 退出和巩固
三、纵向一体化战略
案例：美的公司的纵向扩张战略、海尔的多元化成功
1. 纵向一体化战略概述
2. 纵向一体化战略的动因与价值
3. 纵向一体化战略的组织与实施
四、多元化战略
1. 多元化战略的内涵
2. 多元化战略的正负效应
3. 多元化战略的组织与实施
五、并购战略
案例：QQ的并购发展历程
1. 并购的类型
2. 并购战略的动因与价值
3. 并购战略的组织与实施
六、国际化战略
案例：海尔、苹果、雅芳、宝洁国际化战略
1. 国际化战略的内涵
2. 企业国际化战略的类型
3. 国际化战略的组织与实施
七、基本竞争战略
1. 成本领先战略
2. 差异化战略
3. 集中战略

第四讲：经济新常态下的战略转型
一、变化是世界上*不变的规律
案例：GOOGLE领先在变、最顽固的董明珠也已改变
1. 外面的变化有多大
1）当下经济特征
2）海尔倒三角CEO模式
3）不变的企业通通消失
4）主动变革的企业欣欣向荣
2. 企业变革究竟是为什么
1）资讯丰富形势逼人
2）经济超速时不我待
3）国企改革巨大冲击
3. 思想产生行动
二、企业变革的重要依据
三、扫除经济新常态下的旧雾霾
1. 中国经济新常态/机遇与挑战
2. 资本接轨已经迫在眉睫
四、点燃互联网星空新希望
1. 什么是互联网+思维
2. 机遇与挑战同时并存
3. 互联网+时代的4个瞬变 
4. 互联网+给企业的4个预警
5. 互联网时代战略商业模式与盈利模式转变
五、组织转型变革领导力提升
1. 变革流程的管理 
2. 变革中的员工情绪曲线 
3. 员工抵制变革的原因 
4. 干部抵制变革的原因 
5. 领导困境突围

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