课程大纲：
企业战略澄清与执行
课程背景：
后疫情时代，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，*的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。
本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力，用战略转型所需的企业文化和创新谋略，帮助企业成功进行战略转型，让企业获得战略转型长期发展的成功。
课程收益：
■ 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性；
■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；
■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；
■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；
■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人
课程大纲
第一讲：战略思维规划
一、创新大时代战略思维破局
1、战略思维就是思考企业未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的战略重塑
2、如何成为先驱而不是先烈
1）结合产业发展阶段，领先行业半步
2）定位企业基因，挖掘底线基础
3、寻找思维原点，洞悉新时代本质
第二讲：战略思维规划
战略思维落地与重构
战略思维工具：战略解构图
1、重读商机
2、发掘使命明确战略视野
3、组合新思维重建战略思维逻辑
4、战略落地清晰化再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练重构企业战略构想
第三讲：战略顶层系统
一、战略顶层系统逻辑工具解读
二、战略顶层核心
1、价值本质决定价值定位
案例分析：小米科技智能生活场景构建未来智能生活方式生态
2、战略切入点决定战略定位
案例分析：从淘宝、京东到拼多多电商场景发展史看产业规律与战略定位
三、战略系统解读业务逻辑
1、战略体系落地三要素
2、战略落地的三要素业务逻辑
四、战略定位体系内涵
1、客户定位的系统思考
案例分析：三只松鼠从年轻人带动的全民坚果生活
2、市场定位与布局
案例分析：星巴克的市场下沉与华莱士的品牌规模化
3、产品定位的聚焦与场景
案例分析：keep的产品逻辑让产品定位锁住消费者心智
第四讲：战略执行系统四力方法论
一、路标系统
1、 战略分解三大目标
1）市场目标
2）财务目标
3）管理目标
2、如何做好战略分解？
1）目标要明确瞄准才能打到
2）目标要有益重要才有行动力
3、何做好执行管控
二、跑道系统
1、运营系统
2、管理系统
三、动力系统
1、机制体系设定
2、文化传导
四、人才培养系统及团队升级系统
1、人才选拔系统明确人才选拔的标准
2、打造培训训练系统构建企业人才培养的执行力训练体系
第五讲：四力系统执行方案
一、路标系统
1、如何做好战略分解？
1）目标要明确瞄准才能打
2）目标要有益重要才有行动力
2、如何做好执行管控
二、动力系统执行管理与企业文化推动
1、企业战略转型面临的挑战
企业文化观念冲突导致的失败案例
2、数字化转型经典案例的企业文化
案例分析：蒙牛
三、跑道系统谋篇布局是企业转型落地成功的关键
1、商业模式谋略
1）商业模式谋略布局决定企业未来价值
2）数字化时代的经典商业模式创新案例
案例分析：三一重工-树根互联
2、市场营销谋略
1）传统营销vs数字化市场营销
2）企业生态型营销转型协同系统
案例分析：从饿了么到阿里巴巴本地生活跨BU 营销如何创新展开
3、销售谋略
1）销售的关键点：深度内容（从0到1创造能占据消费者心智的品牌，实现*化商业价值）
2）销售的基石：数据、内容和触点
案例分析：春秋航空
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