课程大纲：

数字化驱动商业模式转型

课程背景
我们正在进入互联网的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。
自从移动互联从消费互联网进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
一方面，数字技术驱动商业革命，科技创新缔造了新的发展机会，而传统企业在数字化面前难以找到有效入口；一方面，产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化--归根到底是商业模式同质化且落后于变化的环境。商业模式同质化让企业深陷微利和市场下滑的陷阱，商业模式落后让企业在数字化的新商业环境里一筹莫展。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，前沿的商业模式缔造着数字化时代成功的企业。
《商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级》深度研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业数字化转型战略运筹的新商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
全新商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到*！风正起，别犹豫，该你登场了！

课程收益
数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须做好应对并推进行动。
伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代乌卡时代（VUCA）变幻莫测的时代全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。
随着新商业环境的呈现、传统行业的升级转型，很多之前的经验、传统的商业模式越来越难以解决我们当下面临的问题和困境，企业持续盈利越来越有挑战性；相反，移动互联网时代数字化不断驱动自我迭代的商业模式创新、不断优化盈利模式创新，更能帮助我们在数字化转型中解决问题，化危机为商机！
关键词：数字化转型、互联网+、科技创新、新媒体传播、爆品战略、盈利模式、社群经济、战略联盟、平台裂变、转型升级、新商业模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
-新商业模式设计之数字化转型：科技创新与3类机会
-新商业模式设计之价值如何设计基于客户经营的盈利模式
-新商业模式设计之升级升级：如何打造强大的战略联盟
-新商业模式设计之未来如何进行企业孵化与裂变扩张

课程对象
-董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
-副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲
一、数字化转型与新商业模式：如何把握商模创新的关键
1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口
1.1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段
1.2 企业成长*：数字化转型下的市场成长路线图
2、“互联网＋”的3个纵深价值
2.1如何从工具层面理解“互联网＋”：传播、交易、服务
2.2如何从模式层面和思维层面理解“互联网＋”
2.3什么是商业模式的4大关键要素？

二、数字化时代商业模式升级：如何打造企业强大的战略联盟
1、跨行业战略联盟设计与构建
1.1 垂直联盟：缔造上下游产业协同
1.2 水平联盟：合纵连横的异业扩张
1.3 合作对手：竞争辩证的强大整合
2、 商业模式生态圈：构建数字化基因的生态系统
2.1 基于资源共享的全方位整合创新
2.2 基于创新孵化的生态系统平台建设

三、数字化时代商业模式盈利：如何设计营收倍增的盈利模式
1、需求链梳理：如何设计强大的盈利逻辑
1.1 盈利升级源头：客户需求链管理
1.2 混业跨界模式：盈利点创新
1.3 盈利点多元化：盈利系统优化与数字化机会
2、O2O、平台与复制：基于互联网思维的盈利优化
1.1 高频与低频：从客户导流到客户经营
1.2 单阶与多阶：从爆品战略到多次盈利

四、数字化时代的商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变
1、变革进行时：科技创新、数字化助推企业模式扩张
1.1 新媒体传播：高效的数字化工具
1.2 新渠道构建：前沿的数字化通道
2、 商业模式落地与风险规避
2.1 创新无限：企业内部投资裂变
2.2 管理激励：商业模式落地的管理支持
3、新商业环境下的挑战与“机会的红利”

认识全新商业模式
技术变革驱动商业革命，同时，让科技创新插上商业的翅膀，将发展更轻盈。
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？宝岛眼镜、木屋烧烤、爱便利、小米、酷家乐···他们成功的模式是什么？海尔创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小红书满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与宗毅创业平台兴起···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前数字化转型与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合移动互联的前沿商业模式竞争。中国的经济环境逐渐从后工业阶段过度到信息化阶段，许多企业商业模式的发展也相应从传统过度到数字化。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。
为了实现客户价值*化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续盈利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系、投融资等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆和迭代。
全新商业模式，移动互联千年一遇的时代，商业模式结合数字化转型，一念之间、改变未来！

数字化驱动商业模式转型