课程大纲：

团队发展打造培训

课程大纲：
第一讲 团队塑造
一、团队认知
1、团队的起源与时代意义
2、团队的内涵
3、卓越团队的特征
二、团队组建
1、分析：雁群效应
2、卓越团队的角色定位
案例研究：刘邦团队与唐僧团队的特征
3、易经同人卦的启示
4、团队的组建流程
5、团队的发展五阶段
6、学习型团队的打造

第二讲 团队凝聚
一、团队凝聚的根基:信念
1、确立团队核心价值观的三个维度
2、团队核心价值观的倡导与培育
3、建立内化核心价值观的活动仪式
二、团队凝聚的源泉:关爱
1、建立孝悌精神的家文化
2、遵循高中基三层的持家之道
三、团队凝聚的要素:目标
1、团队目标建立的要求
2、团队目标建立的“SMART原则”
3、案例：宝钢的三个团队小目标
四、团队凝聚的纽带:信任
1、认清团队信任建立的本质
2、团队信任建立的五个维度
五、团队凝聚的关键:协作
1、认清团队协作的本质
2、确保团队协作的五大法则

第三讲 团队激励
1. 认清激励的本来面目：激励的双刃剑
2. 把握激励的真正要素：保健还是激励
3. 胡萝卜+大棒的弊端：团队激励的难点
4. 实施激励的三大步骤：经营人心的策略
5. 面向知识性团队成员的激励：激励方式的转变

第四讲 团队沟通
一、团队沟通的基础
1、沟通的基本概念
2、沟通的基本要求：案例分析
3、沟通的个人障碍与克服
4、沟通的组织障碍与克服
二、人际沟通的黄金法则
1）先通情，后达理
2）注重沟通的方式
3）人之所欲，施之于人
三、部门沟通的技巧
1、与上级沟通的五大方略
1）多做汇报，少用请示
2）和而不同，以他平他
3）承担责任，永不越权
4）建立信任，信而后谏
5）分清对象，区别对待
2、与下级沟通的三项原则
1）等距交往
2）学会处下
3）躬行五者

第五讲 团队减压
1、敢问“压”在何方
2、学会修心管理你的情绪
3、学会护念全心活在当下
4、学会接受认知生命无常
5、学会知止知止而后有得
6、学会调节一张一弛之道
7、学会改变活出你的精彩

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