课程大纲：

课程对象：企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。
课程特色：
1. 结合讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证，落地性强；
2. 帮助企业建立完整的战略目标、组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、晋升降级；
3. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。
课程收益：
1. 系统：通过模型框架快速构建企业管理系统，通过课程学习，让参训学员掌握管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能； 
2. 实战：以案例为背景，了解薪酬绩效管理的新思维与基本概念，让企业了解搭建系统建设的重要性和思路； 
3. 实用：让各级主管及员工掌握基本的管理系统工具，各人力资源模块间的关联关系、当下阶段如何落地更有效。
课程方式：
 50%课程讲授，20%案例分析，30%现场实操加老师点评

课程背景：
一、当下的企业经营背景是什么？老板累在哪里？
◎ 为什么企业支付的薪资成本越来越高，但招人却越来越难？
◎ 为什么奖金越发越多，人却越来越难管？责任感不强？感恩心不够？
◎ 为什么我们天天在培训员工，但效率依然很低？
◎ 为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？
◎ 为什么员工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司员工状态两个样儿？
◎ 企业做大做强，但战略目标一直不清晰，怎么办？
◎ 企业一直想利用系统化管理，但不知道如何建系统，怎么办？
◎ 企业一直想规范化经营，但不知道如何规范，怎么办？
◎ 企业一直想给核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？
◎ 企业一心想打造一支超强战斗力的核心团队，但始终人在心不在，怎么办？
◎ 企业转型升级阶段，竞争对手迅速崛起，我们的管理却一塌糊涂，还没有做好准备，我们在行业何以立足？
二、导致当代的企业倒闭的七大病因？
    1)  赚钱太难（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人们更相信口碑）
    2)  利润太低（管理系统不成熟）
    3)  模式太老（不接纳新思维
    4)  成本太高（1.人口红利消失 2.泡沫严重 3.不会核算账 4.税负太重）
    5)  人才难留（机制吸引不到人才，吸引的全是屌丝）
    6)  复制扩张不易（1.不会培养关键性人才 2.根本没有方法）
7)  没有战略思维（都是当下思维）
为什么企业会出现这七大原因：因为没有系统、老板没能将个人能力转化成组织能力。系统建设是企业不断成长、做大做强的必由之路; 企业应回归基础管理，遵循持续系统发展；系统强，则公司强。通过系统学习，具备自我建设及更科学经营公司能力，实现持续利润增长！此课是老板把企业做大做强的必修课。

课程内容：
第一节：激励薪酬设计
1) 如何规避薪酬设计的坑   
2) 如何用薪酬工具激励高管  
3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制
4) 店面薪酬如何设计更有激励
5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑
6) 高手工资如何利益捆绑

第二节：岗位权责系统
1) 明确岗位职、责、权、利
   量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做
2) 解决用人标准及岗位执行力

第三节：绩效考核系统
1) 考核指标设立：量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）
2) 考核的类型及方法：不同公司阶段适用的不同方法。中小型民营企业的KPI考核要点

第四节：系统建设方案
1) 组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题
2) 岗位权责系统→职、责、权、限→解决分工问题
3) 薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题
4) 绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题
5) 生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题
6) 战略目标系统→抓大放小→解决企业的现在和未来问题
   
在帮助老板搭建企业薪酬绩效领域，我们的客户对象年销售额在1000万到10亿之间。在如何建立公司的战略目标，架构，岗责、考核，薪酬，晋升，招聘流程，分红体系，从而业绩倍增，系统化托管；在这方面，我和团队成功帮助全国上千家企业成功落地系统，相信帮助他们的同时也能帮到你。