课程大纲：
上海角色转换培训
课程大纲
一单元：校园与职场的区别于转变
一．案例分析：校园人到职场人的不同
追溯本源：企业和学校的四大不同点；企业最欢迎什么样的大学生；新员工的职业化角色定位4：初入职场十大困惑分析
方法步骤：从校园人到职场人思维及行为的蜕变革命
二．到底什么决定着我们的职业发展？
1．到底什么决定着我们的职业发展？
工具步骤：职业意愿 职业能力==内职业生涯规划
内职业生涯规划决定着我们的职业发展和职业成功
活动体验：一颗树带给我们的职业思考
启示：树的果实（外职业生涯规划）==身份、收入、福利、职业晋升通道
树的根部（内职业生涯规划）==职业心态、职业信念、内心的感觉、知识能力经验的积累
硕果累累必须根深蒂固，内职业生涯规划决定着外职业生涯规划。
二单元：我们拥有正确的职业化的心态吗？
职业化心态：
1．我们到底为谁工作？
案例解析 1：同给100元报酬的情况下，50斤和100斤的面从A点搬到B点您搬哪个
2：中国平安与我的职业发展
3：九段秘书的评定标准
4：京东的5种员工定位
视频案例：董明珠对90后的期许
追溯本源1：职场中隐形薪酬决定着显性薪酬。
2：三点提升职业资本a:增加个人劳动时间:b增加专业度 c:增加个人成长投资
3：一个人对工作结果的所担当的责任和认定水平，将决定着他的职业发展空间
解决方法：岗位主人翁精神的塑造，为自己的职业生涯入个股。
认可公司的企业文化，遵守公司的文化与制度，将个人的职业目标与企业的发展紧密结合。
2．我们具有正向的职业思维吗？
案例研讨：您如何看待挫折？您如何看待批评？您如何看待自己的错误？
案例视频：王石的人生
追溯本源： a:一个人的成就永远与他正面积极的心态拥有量成正比
b:积极心态让人充满力量向前行，消极心态让人困在原地向后退
解决方法：正面思维=虽然（负面内容） 但是（正面内容）
3．我们的格局够大吗？
案例解析
1：乔家大院马旬的格局与企业主人翁精神
2:马斯洛五大需求的职场应用
追溯本源：活儿、工作、事业的区别及行为与结果的预估方法落地
三单元：职业目标的执行与实践
案例解析：
1．执行的标准及执行工具0GSM—T的落地应用
2．详细行动计划的标准及执行落地
3．我们的时间去哪了？
追溯本源：行动的成败取决于我们做事的目的，正确的目标，相关的方法，高效率的执行和执行的反馈
工具步骤：日行事历 、要事**、时间管理表格、
四单元：职业能力的提升
沟通、团队融入
1． 沟通的认知与基本原则
案例分析：1：小王小李的工作中沟通冲突
2：因停车引发的沟通冲突
追溯本源:沟通中的焦点内和焦点外法则；沟通中先处理心情再处理事情；理性沟通的逻辑语言
解决方法：PAC高效沟通技巧在职场当中的应用。沟通中积极倾听与回应的方法
2．与上级沟通的方法
案例分析
1：营业部小李与总监沟通的障碍
2：销售部小张负面沟通的危害
追溯本源：与上级沟通的结果导向、时间导向、技巧导向
解决方法：与上级沟通场合、时机、方式的选择与方法
3．团队沟通的BIV赞美法
案例分析：BIV赞美法在实际工作中的应用
追溯本源：赞美的力量及价值
解决方法：基于事实的观察，赋予行动正面积极的肯定，表达欣赏与肯定
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合实际情况的个性化方案。
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