课程大纲：
高绩效团队沙盘模拟
课程介绍
为了让企业管理者更好的理解变革掌握变革的规律，在沙盘模拟中深刻体会企业变革管理是一个组织的核心能力，它提供了有竞争力的差异化和有效适应不断变化的世界的能力。企业变革管理能力意味着将有效的变革管理嵌入到组织的角色、架构、流程、项目和领导能力中。变革管理过程持续并有效地应用于新举措中，领导者有能力来指导他们的团队完成变革，员工知道为了成功而要求什么，在6个差异化的变革周期中观察和解决不同周期中人员心智发展模式。
企业变革管理能力的最终结果表现是，个人更快、更有效地接受变革，组织能够迅速响应市场变化，接受战略举措，更快地采用新技术并且降低对生产力的影响。然而，这种能力不是偶然发生的，需要一种战略方法来在组织中嵌入变革管理。
国内目前关于变革管理类的培训课程存在的误区：
-课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；
-课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；
-课程内容老套，没有新意，无法调动变革中团队的参与热情；
-课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。
本课程通过*培训效果的沙盘模拟形式进行，结合了变革大师约翰科特的变革周期理论和*领导力大师詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳历经30年实践研究形成的“卓越领导力修炼模型”系统，研发而成的版权沙盘模拟课程。
课程背景
21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且*的竞争力！管理者如何在不同的变革周期里打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。
-管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
-公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？
-管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？
-天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？
-管理者总是没时间，而下属却总是没事干？
-管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
-总是觉得企业效率低而又无从下手？
-员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？
-你和团队总是隔着一座山？
-优秀的领导者都拥有*的领导魅力，这种领导力可以复制么？
领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
课程收益
-认识并了解领导力和团队合作的重要性；
-识别变革阻力并适应变革，掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；
-掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法；
-提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
-掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具；
-学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
-变革中实现自我超越：变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划；
-激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，适应变革掌握变革与职业结合，实现自我快速成长。
课程涉及内容：
一、变革基础知识和沙盘的导入
1、核心团队领导力的要素与表现
2、领导随着变革而诞生
3、领导力的是变革的驱动力：如何应对并消除变革阻力，在变革中如何调整自我
4、领导与管理的区别
5、变革形势下领导力的企业需求
6、成功团队两大要素
聪明：战略，营销，财务，技术
健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
7、领导者与被领导者之间的关系
二、 变革的阻力
变革过程中的五种类型的阻力和障碍，如何克服团队协作的五项障碍
1、 克服团队协作的五项障碍之一：建立信任
-信任是团队协作的基础
-在一个团队中，信任是脆弱的
-建立信任一定需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的
-就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护
2、克服团队协作的五项障碍之二：掌控冲突
-良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
-即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
-冲突（争议）的流程必须是清楚明了的
-对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍团队有建设性意义的辩论
3、克服团队协作的五项障碍之三：兑现承诺
-团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
-团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
-团队成员需要把这些决定写下来
-团队还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要与组织中的其他部门沟通
4、 克服团队协作的五项障碍之四：共担责任
-在一个健康的团队中，责任要求对大家彼此都是同等的
-互相监督的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚与责难的更多担忧，从而增强责任感
-要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
5、克服团队协作的五项障碍之五：关注结果
-卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队
-团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应
-团队必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果可以看得见
三、变革中的自我超越
1、适应变革掌握变革：在变革周期学会领导力的五项核心行为修炼（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2、变革周期中自我认知和识别，在变化中成长
D特质有拿破仑将军，使命必达
I特质有克林顿总统，影响力大
S特质有印度圣雄甘地，非暴力不合作
C特质有比尔盖茨，严谨认真
3、变革中自我激励方法，变革的英雄之旅制定个人发展计划
4、变革周期中六种领导风格的团队领导差异
5、小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案
6、优胜团队颁奖
高绩效团队沙盘模拟
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