调整领导方式培训
针对痛点:
1.不知道应该根据员工的不同情况领导员工
2.不知道如何根据员工的不同情况领导员工
3.不知道如何了解员工
培训后感受与关键收获
1.感受:根据员工的状况领导员工是比较顺畅的
2.知道:员工是不断发展、进步的。应该根据员工变化调整领导方式
3.掌握:了解员工的方法
4.掌握:根据员工发展阶段对其实施领导的方法
培训对象:
1.公司管理层
2.HR部门
课程大纲:
分享与分析
1.请您介绍一下您的领导方式
2.请您描述一下您的领导的领导方式
3.您如何了解员工
4.请您描述一下您的两位同事
案例分析
1.半个月无法结束的年会
2.换项目组后成为公司业绩最好的销售员
1.管理理念、职场心态与角色意识
2.新时代、新常态下的多元价值观
3.组织与员工之间的关系表现
4.组织与员工关系的本质:非对称性不完整合约式合作
5.知本时代的人力资本
6.管理者必须的职场心态
7.情境管理的渊源与目的
8.管理与领导的区别
9.领导的四项基本职能
10.设定目标与计划
11.观察、监督与反馈
12.识别、分析与解决问题
13.评价与激励
14.什么是领导风格
15.情境领导三个部分如何履行领导职能
16.识别执行任务时员工的表现状况
17.把握四种基本的领导模式
18.S1:高工作低关系 指令/命令
19.S2:高工作高关系 教练
20.S3:高关系低工作 支持/顾问
21.S4:低关系低工作 授权
22.针对不同员工在执行任务时的不同状况,采取不同的领导方法
23.情境领导模式的目的
24.情境领导模式的用途,效果和好处
25.分享与分析;我是如何采取领导风格
26.情境领导模式的应用
27.工作的特点
28.管理工作的挑战和难点
29.情境领导模式的应用前提:评估背景
30.评估背景的关键因素
31.背景
32.被领导者的准备度
33.准备度水平
R1: 缺乏能力与意愿/缺乏能力与信心
R2:缺乏能力但有工作意愿/缺乏能力但有信心
R3:有能力但缺乏意愿/有能力但缺乏信心
R4:有能力和意愿/有能力并自信
1.认识被领导者
2.考察被领导者表现的两个尺度
3.知识与技能、经验
4.工作意愿(动机、信心、心态)
5.案例分析
6.为什么要求“同行业从业经历、同岗位从业经历”
7.不辞而别的才貌双全的女干才
8.开着宝马的保洁员
9.做讲师助理的亿万富姐
10.员工的准备度
11.诊断被领导者的发展阶段
12.情境领导者
13.用合适的方法去领导
14.被领导者的担当任务和完成目标的发展过程
15.D1阶段及其表现和需要的领导
16.D2阶段及其表现和需要的领导
17.D3阶段及其表现和需要的领导
18.D4阶段及其表现和需要的领导
19.四种不同领导风格的本质区别:决定
20.评价领导行为的架构
21.指向性思考方向设定机会与抉择
22.后果思考伦理性与分析性决定
23.影响战略领导变革与情境领导
24.交流技巧
25.影响领导有效性的因素
26.领导方法不合适的后果
27.监督与指导不足
28.监督与指导过度
29.权变的陷阱
30.情境变量
31.时间上的要求
32.严重性/重要性
33.复杂性
34.独特性
35.员工能力方面
36.员工意愿方面
37.组织变量
38.目标变量
39.领导者变量
40.社会因素变量
41.团队因素变量
42.密切关系者评价变量
43.领导方式弹性运用
44.因人(不同的人、不同的阶段)
45.因时(不同的生命阶段)
46.因事(轻重缓急、不同目标)
47.因地(地区差异)
48.因势(情况发展)
49.建立伙伴关系 / 约定领导型态
50.培训员工情境领导模式
51.说明主要责任范围
52.设立SMART目标
53.S具体 Specific
54.M积极性 Motivating
55.A适当 Attainable
56.R相关性 Relevant
57.T追溯性 Trackable
58.评估员工的发展阶段
59.讨论领导者前阶段所用的领导型态
60.明确下阶段领导者将采用的领导型态和具体的实施计划
61.采用双方同意的领导或辅导型态
62.发展员工能力 / 意愿的五个步骤
63.讲述
64.演示
65.让员工自己试一试
66.观察其表现
67.肯定进步并提出下一步的目标
68.管理者的准备度
69.管理者必备素养
70.价值观影响力
71.人际影响力
72.专业影响力
73.人格魅力
74.管理能力
75.素养诸商影响力
76.心智影响力
77.思维影响力
78.目标管理力
79.绩效管理力
80.沟通与协调影响力
81.教练与辅导力
82.管理者领导力的来源
83.地位/职能/资源配置
84.个人魅力/关系影响力
85.利益相关/心智相关
86.准备被感知度
87.准备被认可度
88.准备衔接度
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