课程大纲：

管理新思维的课程

为什么要学习本课程？
是时候革新你的管理思维了！今天是一个快速变化和充满挑战性的时代，对于企业管理者而言，所处的管理环境也是如此。为了生存下去，管理者必须打破旧有的观念和做法，创新及变革管理方式，不断学习，主动适应变化，增强自身竞争优势。

课程主要内容及收获：
1.管理的基本知识
2.管理的产生及发展
3.管理环境的变化趋势
4.新时代对管理者的能力要求
5.管理者如何培养创新变革思维

课程大纲：
导言：VUCA时代的来临
1.企业管理与人力资源管理
2.什么是管理？
3.管理理论的产生和发展
4.管理者的主要职责
5.职业经理人的内涵
6.管理者的职业生涯发展失败原因
7.部门管理者的人力资源管理工作
8.“互联网+”时代下的人力资源转型
9.传统人力资源管理的困境
10.在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？
11.人力资源管理与互联网思维匹配吗?
12.人力资源管理云模式
13.HR管理进入“第三阶段”
14.如何升级为“互联网+人力资源管理”？
15.企业人力资源管理的创新方向
16.管理新员工队伍
17.“新生代”思想个性特征
18.员工心态特征
19.95后员工管理新思维
20.搞懂年轻人的内心
21.如何成为被“新生代”员工认同的上司
22.管理者应具有良好的形象
23.管理者应树立良好的威信
24.管理者应具备管理能力
25.管理者应具备解决问题的能力
26.管理好员工是管理者管理的核心工作
27.达成目标是管理者素质和能力的*体现
28.打破惯性，变革与创新管理
29.变革与创新的涵义
30.学习与创新的重要性
31.传统思维向创新思维的跨越
32.管理创新就是对管理的离经叛道
33.组织衰落与组织创新的关系
34.组织变革的趋势
35.海尔的组织创新启示
36.变革与创新使组织充满活力
37.信息化时代组织管理创新的方法
38.塑造企业创新文化与创新环境
39.新时代的领导力要求
40.有效的领导者
41.领导者的格局与价值观
42.企业家的思维模式成为“企业家型管理者”
43.领导者在团队中的工作
44.领导者的多重角色
45.领导者的激励艺术与用人管理
46.小结：领导与管理双管齐下
47.管理者的“执行力”新思维
48.关于执行的学问
49.作为领导者的高效执行信念
50.领导沟通与号召力技巧
51.高效执行的习惯
52.如何提高执行效率
53.领导者做好表率――找准位置
54.赏罚分明，回报员工认可执行力

管理新思维的课程