课程大纲：

薪酬改革的课程

课程大纲：
1.薪酬改革与架构调整的主要目的
2.降本增效：发挥*潜能
3.遭遇资本寒冬，企业融资难导致资金断链
4.社保转税，企业负担加重
5.产业泡沫破灭，企业陷入困境
6.如何做到合法改革薪酬体系
7.现行法律对企业变更薪酬约定的硬性要求
8.是否涉及劳动合同的部分变更？
9.程序要件：平等协商
10.如何公示、告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
11.“签字”认可的文书指引
12.低绩效员工实施末位优化也能具合法性？
13.“不胜任工作”能否解除劳动合同？衡量标准与检测方法
14.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？
15.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更
16.“不胜任工作”员工的处理要点
17.特殊群体员工的调岗与职薪升降
18.“末位淘汰”与“不胜任工作”
19.组织架构的调整将带来哪些劳资风险
20.组织架构调整必然引起《劳动合同》的变更？如何定义变更？
21.什么是客观情况发生重大变化？
22.组织机构调整，员工岗位消失
23.部门裁撤或合并，岗位不足，需要减员
24.业务转型，岗位取消
25.岗位相对应的工作内容发生变化
26.用人单位解散或被撤销（结业关店）
27.法律环境的变化
28.员工不同意变更岗位的应对策略？
29.协商不成：解除劳动合同的风险预判与规避
30.“严重违纪”的界定：罢工、旷工等行为是否必然违纪？
31.经济补偿金的支付情形：哪些情况要给？给多少？怎么给？
32.解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读
33.劳动合同解除与终止的法律概览图示
34.用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？
35.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定
36.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？
37.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？
38.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
39.如何书写《解除劳动合同通知书》才避免承担法律责任？
40.离职员工关系管理
41.经济性裁员的原因四种情形解析
42.沟通与谈判：降低劳资风险的柔性举措
43.重大改革中HR的角色定位
44.面对谈判对象：做谈判的主导方，而非*上级
45.沟通结果不利：向上级汇报的说服技巧
46.如何做好上下级的双向平衡，
47.有效应对员工的心理危机
48.了解相关的法律规定，作为谈判底线
49.整理员工人事档案台账，进行分类便于沟通小组设置应对措施
50.准备相应法律文书模板，以备随时签订协议
51.保持工作正常运营的状态，避免引起恐慌
52.动之以情，减少过激行为
53.关注留下的员工

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