课程大纲：
卓越战略规划
【课程背景】
BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具，在众多世界*企业得到了广泛应用，如GE、IBM、Intel、可口可乐、微软等。这个战略工具在中国也得到众多知名企业的导入，如顺丰、TCL、金蝶、用友等，特别是华为全面拥抱BLM模型，将BLM模型和公司各业务和职能模块深度融合，为华为公司的各类变革和业务增长产生深远的影响，为华为成为*的企业安上了助飞的翅膀。
清晰、科学的战略规划和战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
本课程通过案例剖析、学员研讨、成果输出和点评等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
【课程收益】
1、 理解战略规划的实质，以差距为起点，确定企业战略目标，设计公司的业务模式；
2、 掌握公司战略解码工具，战略目标自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
3、 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
4、 掌握推动战略变革的领导力方法论
5、 掌握战略落地的文化氛围打造方法
6、 掌握战略落地的组织和人才支撑体系
7、 通过企业案例剖析，掌握所学知识在本企业的应用。
【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人
【课程大纲】
模块一：市场洞察与机会点
一、BLM战略规划模型概述
1、 战略规划概述
2、 什么是BLM（业务领先模型）？
二、市场洞察 （五看方法论）
3、行业分析（PEST分析、技术发展趋势、价值转移趋势）
4、 市场/客户分析
5、竞争对手/ 自身分析
三、课堂练习
课堂练习：基于市场洞察的机会点输出
模块二：战略规划设计
四：创新焦点
1、机会点分析（SPAN矩阵）
2、公司三层面业务规划
五、课堂练习
分析贵公司的战略机会点选择和三层面布局
六、业务设计
1、 市场沙盘
2、 客户价值主张与价值获取
3、 盈利模式设计
4、核心业务控制点
七、课堂练习
公司业务模式设计
八、公司愿景、战略研讨 应用以上模型剖析公司愿景，制定五年战略目标
九、BLM战略规划回顾与总结
1、案例：华为战略发展路径
2、分组总结
模块三：战略解码与战略执行
十、战略解码
1、 战略解码工具BSC
2、 战略目标驱动因素分析
3、 输出部门年度BP策略（研发、营销、供应链、HR、财务等）
4、 制定本年度部门关键措施及行动计划（WBS模板）
5、 形成PBC承诺：WET模板
十一、战略解码演练 按照模板要求、分组制定本部门的BP
十二、战略领导力
1、 战略执行的U型锁路径
2、 不同执行阶段的领导力呈现
十三、变革文化氛围
1、 企业文化的形成
2、 文化的制度保障
3、 企业文化从虚到实
十四、人才发展
1、 人才发展规划
2、 人才考核机制
3、 人才激励机制
十五、组织建设
1、组织和战略的匹配
2、以结果为导向的组织变革
3、华为业务组织变革经验分享
十六、回顾和问答
成果回顾 & 分组总结
卓越战略规划
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