课程大纲：

战略实施落地培训

【课程大纲】
战略解码第一波：明确成功时的样子
1、我们面临的环境是什么
1) 管理团队从不同角度对公司所处的内外部环境进行充分的揭示与分析，建立管理团队对环境的认知与共识；
2) 根据实际情况可适用的分析工具包括swot分析、商业模式画布等，识别出目标客户分类/特征/需求、竞争对手的优劣势、自身的优势/劣势/机会/威胁等关键要素。
2、我们成功时的样子是什么
1) 通过精心设计的研讨过程，让管理团队通过充分的讨论把企业战略目标具像化，让漂浮的战略变成清晰可见的成果，我们对目标的感知越具体，我们越有机会去实现目标；
2) 管理团队的研讨既是智慧共创的过程，也是让矛盾和差异在研讨会中得以充分显现与暴露的过程，所谓“部门墙”往往就在于对目标的认识不一致而所以各行其是；
3) 清晰成功时的样子，往往会应用到标杆企业分析、平衡积分卡等工具，在激发管理团队开放思维的同时，也让大家的目标描述科学完整且足够SMART。

战略解码第二波：必须打赢的仗
1、识别必须打赢的仗
1) 通过管理团队的充分研讨，让各方的意见得到充分的表达与尊重，并在此基础上充分明确要实现我们成功时的样子，整个公司必须要打赢的几场仗究竟是什么，然后公司才可以集中优势兵力聚焦核心目标全力以赴；
2) 企业的成功不是解决了多少问题，而是针对目标我们做了多少行之有效的努力。不是所有问题都需要解决，也不是所有问题都需要马上解决，发展才是硬道理；
3) *、团队列名等都是引导大家充分参与讨论贡献智慧的好方法
2、定义必须打赢的仗
1) 对每一场仗究竟是什么、不是什么、如何衡量战役的胜利、关键成功因素、关键风险因素等进行充分的讨论与定义，让团队对接下来要投入的战斗有一个最充分的认识与共识
2) 通过对必须打赢的仗进行深入的定义，为团队下一步的行动路径规划提供最有力的输入，保证团队谨记初心，不会在行进的过程再次迷失在问题之中
3、明确每场仗的指挥官
每一场战役的最高指挥官将为这场战役负全责，必须打赢的仗不是一个单一任务，往往是需要多个部门协同完成，一般建议由公司高管全权指挥。

战略解码第三波：军令状-签署绩效责任状
1、目标分解与行动计划
1) 由战役指挥官司主导，对每一场战役继续向下分解，明确赢得战役的关键行动、时间计划、里程碑、责任人等细节，对未来的行动作出具体可行的战略部署
2) 目标分解不是简单的数字拆解，而是找到实现目标的关键行动并且清晰各项行动之间的影响机制，以实现对行动的有机掌控。
2、向绩效与薪酬穿透
1) 一系列的分解，可以帮助企业明确每一个层级应该达成的目标，应该作出的贡献。这些内容都是绩效评价的关键来源，让每一层级干部的行为与贡献都与组织最终的战略紧密联接起来
2) 目标的分解一般会设定底线值、标准值、挑战值三个阶梯，根据目标实现的结果直接影响薪酬，形成管理的闭环。
3) 目标分解完成，要透过正式的仪式与各级管理人员签定绩效责任状，这种仪式感一方面强化了责任自我的承诺，另一方面也大大提升绩效责任的严肃性

战略解码引力波：审慎而必须的动态调整机制
企业常面临的一个问题就是“计划赶不上变化”，战略解码不是终点而是起点。
1、设立专门的部门对战略落地进行督导，及时发现过程偏离，提供积极支持
2、建立定期的回顾机制和目标调整的流程与机制，适应市场需要不僵化执行
3、通过定期评价、表彰等方式向全员通报战果，激励士气鼓舞人心

战略实施落地培训