课程大纲：
阿米巴经营落地课
课程价值
建立人人都能看得懂的经营会计系统；从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案； 通过量化数据清晰界定各部门的责任；打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力；通过内部交易， 使全员产生“销售额*化，费用最小化”的经营意识；形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标” 的责权利系统；形成阿米巴的 PDCA 循环，让员工自动自发的展开工作；把老板从为了“防范风险” 而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考。
导师简介
汪洋老师：
阿米巴股权落地专家经营哲学落地专家
稻盛和夫经营哲学传播者
阿米巴组织划分、阿米巴销售*化、阿米巴经营，会计运行、阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、业绩改善、阿米巴经营哲学落地、阿米巴人才培养，阿米巴+股权激励等
老师及团队曾服务客户：
中环寰慧、中国纺织机械、卡宾滑雪、马来西亚茂昌行、卓卷教育、京博控股、苏薇国际（法国化妆品）、成都阿普奇（工业电脑）、北京美意天餐饮、桂林婵娟食品、吉林房房网、优铭家、成都兰花草、台州奇博工具、澳林购物中心、重庆澜林教学设备、天利源、信川机械、山东平安电气、汶上县纺织服装研究所、广西建宏、西安惠普生物、梦派集团、山东牟平农机等。
刘翰洋老师：
企业发展合伙人模式落地实战专家阿米巴经营模式落地实战专家
经营会计系统落地专家绩效系统落地专家
企业战略、商业运营模式、阿米巴经营、经营会计、成本核算量化分权、营销运营、组织与人力资源精，益制造、企业文化、企业系统流程等等
老师及团队曾服务客户：
力帆集团、长城集团（物业）、天宝集团（电子电源）、岭南集团（职业大学）、南方家具集团 、雅士林集团（服饰）、威霖集团（鞋业）、博秦集团（房地产/建筑工程）、皇家美孚食品、南康化工、三星涂料、创新包装、皓森精铸、汇海金融、慧眼电子、西部风渔料、佐佑商贸鞋业、闻宇商贸鞋业、科业机械、兆龙广告、光语灯具、永固五金、奥迪斯灯饰 ，三和门业、 佛心药业连锁、日丰电缆、宏源防水材料、杏林药业、爱民药业、顶呱呱母婴连锁 、三和软件、天虹仪表、东科模具、迈途旅游、力扬蓄电池、范特西丁服饰、原点装饰工程、塞兰坤清真餐饮、尚本地产、华垦商贸北京思普集团、静博士美业集团、贵阳海博旺美容、杭州连天美医院、福州天涯美容、博洁科技、董萍美容、尚氏美业、兰典名尊美业、嘉兰雅美业、花溪医院、安徽久航康品等企业。
课程内容
第一单元 理念破解
1.1 应天顺势：时代需要企业升级转型，有利润才有好日子
1.2 阿米巴经营解决企业问题的1个根本和5大基础
1.3 日航深度剖析：500 强企业如何在 2年内从破产到重新上市！
1.4 阿米巴经营的基本构造解读：破解阿米巴经营的迷雾
1.5 阿米巴经营系统全景导入的主轴与 3 层结构
1.6 得人心者得天下：经营企业，一切要从人心出发
1.7 A 公司本土案例分享：真实还原如何推动本土企业阿米巴落地
1.8 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.9 阿米巴经营本土化落地推行步骤：跳出空洞理论
案例剖析――从日航重生看阿米巴的复制，让“破产日航”实现行业全球第一！
第二单元 阿米巴经营之组织划分
2.1 从竞争本质看企业如何才能持久发展？
2.2 阿米巴组织如何实现责权利对等的 9 大步骤
2.3 组织的战略：事业的生命周期，企业的百年基业
2.4 组织划分的前提条件及 3 个标准、4 项原则、5 种维度
2.5 如何画出业绩几何倍数增长的阿米巴组织
2.6 扎根于经营理念的 SBU 竞争力
2.7 三种类型的阿米巴经营单元，典型行业的阿米巴组织划分（实操案例）
2.8 经营管理部如何推进阿米巴经营落地
2.9 巴长人才的授权条件，以及选拔程序与方法
案例剖析――10 个行业阿米巴组织划分前后对比剖析实战演练――如何将自己公司组织转化成阿米巴组织
落地方案 1、设计本企业理想的阿米巴组织架构 落
地方案 2、设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
第三单元 阿米巴经营之经营会计
3.1 阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用
3.2 如何构建企业定制化经营会计损益表
3.3 阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法
3.4 经营会计损益表的 10 种分析指标
3.5 经营会计损益表分析与运用的 6 层深度
3.6 如何通过《经营会计 P/L 表》看清经营实际
3.7 如何借助经营会计报表提升全员经营能力
3.8 运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性
3.9 经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理
案例剖析―― A 公司《经营会计 P/L 表》，如何透过该表进行健康指标计算分析实战演练――现场从财务会计科目转化成经营会计科目
实战演练――现场学员企业的公司级《经营会计报表》
第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1 内部交易(市场化）与外部市场的区别
4.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”
4.3 如何确定内部交易的结构关系？
4.4 内部交易与定价的 4 个原则与 6 种常见交易定价方法
4.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众
4.6 企业权威要素和市场机制如何有效结合，找到平衡
4.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益
4.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益
4.9 避开雷区：如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区
案例剖析――A 公司如何通过交易定价打通价值链各个环节案例剖析――A 公司交易定价模版
实战演练――如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》
落地方案 3设计本企业 1、2 级阿米巴经营会计损益表落地方案 4构建本企业阿米巴内部交易定价体系
落地方案 5确定本企业 3 级内部交易关系图
第五单元 阿米巴经营之年度计划与日常运行
5.1 *揭秘：京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀
5.2 阿米巴经营《计划体系》全景与 5 大核心秘诀
5.3 如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划
5.4 阿米巴过程计划和结果计划相互作用
5.5 不同规模（大/中/小型）、不同行业的成功推行经验
5.6 阿米巴推行的 10 大注意事项
5.7 阿米巴经营落地成功的 3 大基本原则
5.8 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程”
5.9 阿米巴经营的中国式落地智慧：“道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
第六单元 阿米巴经营之绩效激励优化
6.1 京瓷人事制度与经营人心
6.2 阿米巴经营如何破解绩效考核难题
6.3 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价
6.4 绩效激励优化的总体设计思路和原则
6.5 “二元制 HR”考评激励的落地方法
6.6 如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计
6.7 长、中、短期相融的激励体系设计
6.8 如何统合：工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制…
6.9 确保阿米巴激励机制成功的 4 个维度
6.10 如何统合全体员工物质利益与文化利益
案例剖析――某公司人事制度中的个人评价方法
案例剖析――某公司人事制度中的个人激励原则
实战演练――阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合
落地方案 6TCD 改善的流程设计
第七单元 阿米巴经营之哲学构建
7.1 企业经营为什么需要哲学
7.2 何谓企业经营的原点
7.3 如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力
7.4 经营哲学的四维模型
7.5 经营哲学的核心内容及落地路径
7.6 如何以理念来指导企业系统经营
7.7 理念如何落地 贯彻经营者意志，实现哲学共有
7.8 经营哲学与人才培养系统
7.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学
案例剖析――马克华菲哲学之幸福工作部
实战演练――梳理自己企业的《经营理念·使命·愿景》
第八单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善
8.1 影响利润差异的根源到底在哪里
8.2 企业经营困局的破解智慧
8.3 阿米巴经营业绩改善必需的 3 件套、5 步走
8.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养
8.5 阿米巴经营销售额*化之如何打造全员内驱力
8.6 阿米巴经营费用最小化之如何提升全员改善力
8.7 全面成本下降 TCD 业绩改善：针对差异实现对症下药
8.8 打造阿米巴经营利润提升的 PDCA 闭环
8.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效 3 重改善
案例剖析―― A 公司《业绩分析会》发表实录实战演练――业绩量化评价表
实战演练――TCD 循环改善专案
课后作业：
1、梳理企业的经营理念（含使命、愿景）成立经营管理部（同时成立阿米巴项目小组）
2、制定阿米巴经营推进计划
3、完善企业阿米巴组织结构图
4、构建事业部、部门级经营会计报表
阿米巴经营落地课
上一篇: 高成效的结构思维技巧
下一篇: 新生代团队的沟通管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
