课程大纲：

思维表达的培训

【课程背景】
逻辑思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用，是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高讨论和决策效率的常用体系。结合结构化表达的方法，能帮助全体受训人员快速提高思维水平、充实表达内容、做更有条理和说服力的表达。

【课程收益】
1. 掌握逻辑思维工具，分析问题快人一步，更加深入
2. 集体讨论目标明晰、步骤明确，快速产出方案
3. 提升整体思辨能力，增加对专业问题的洞察力
4. 表达清晰有条理、论证充分、案例详实有说服力
5. 从认知水平、表达能力、表现能力和共情能力四大方面提升学员的人格魅力

【课程对象】基层员工和中层管理人员

【课程大纲】
一、 逻辑思维训练：思辨工具如何运用到一般工作中？
1、 更快更深入的分析问题
-看待世界的三只眼睛
-形成决策的四种判断
-识别核心议题与无关议题
2、 群体决策时如何保证不受干扰高效进行？
-*辩论赛事中的“需根解损”
-快速产生新点子的“*”
-辩论视角下的团队讨论，区分事实表达和观点表达，避免低效无意义的争吵

二、 如何清晰表达思考结果/如何避免想得清但说不清？
1、 面对不同场景如何选择表达方式？
-面对不同对象（ToG、ToB、ToC）的策略
-处在不同场合的策略（公开、沙龙、内部）
2、 如何准备最合适的演讲内容？
-如何开场
-如何举例
-如何收尾

三、 如何快速寻找有吸引力的主题？
1、主题过大时，找到小主题的表达结构
-三种切割方法，找到*主题
-围绕主题排布材料、组织语言
-临时演讲场景的应用
-电梯演讲、会议发言、酒桌讲话……
2、主题过浅时，深化内容的表达结构
-增加元议题
-增加亮点要素
-增加记忆点

四、 重要演讲的框架如何搭建？
1、讲故事型的两步法的表达结构
-故事的选择和处理
-意义的提炼和形塑
2、注意力法则的四步表达结构
-开头-内容-金句-结尾
-提炼金句的三步法则
-用四步框架搭建超长演讲
n 苹果路演、罗振宇跨年演讲……
3、 最清晰、最有证明力的“金字塔法则”
-观点、论点和论据
-论据的种类和来源
-（如果需要）反驳的方式和路径

五、 逻辑思维在业务场景的拓展应用
1、 问对问题才能挖掘更多信息，锻炼“发现正确问题”的能力
2、 快速分析问题的能力
-一份万字材料，如何总结百字报告？
3、 广泛搜集和整理材料的能力
-要搜什么？
-怎么搜集？
-如何处理？
4、 汇总形成解决方案的能力

六、 如何做出富有影响力的发言？
1、 跟辩手学习：同样的道理，用辩论的方法讲得更动人
a) 增强说服力和感染力
b) 从讲道理到说故事
2、 表达里的两个关键不等式，帮你锻炼真正有用的口才

七、 实战练习
1、 现场快速辩论赛
-VS老师：体验辩论技巧的*应用
-小组VS小组：备赛、比赛、复盘沉浸体验
-极限1V1车轮战：快速锻炼你的辩论神经
2、 现场即兴结构化表达练习
-随机素材演讲练习
-电梯演讲练习
-大主题小表达练习

思维表达的培训